Иногда компания ищет не замену сотруднику, а новый подход к управлению.
К нам обратился постоянный клиент - производственная компания численностью около 200 сотрудников с конфиденциальным и деликатным запросом найти замену действующему Главному бухгалтеру, который работал в компании уже 5 лет.
И хотя специалист профессионально справлялся со своими должностными обязанностями, внутри отдела сформировалась токсичная атмосфера. Высокая текучка бухгалтеров, конфликты с производством и складом, все это мешало развитию компании.
Поэтому собственник бизнеса принял решение - поменять Главного бухгалтера.
Особенности проекта
- Вакансия была закрытой - важно было сохранить конфиденциальность замены.
- Собственник искал не просто профессионала, а человека, который изменит атмосферу внутри подразделения.
- Требовался опыт именно в производственной компании: понимание себестоимости, НДС, взаимодействия со складом и производством.
- Необходимо было исключить авторитарный стиль управления, который уже стал причиной внутренних проблем.
- Сильные главные бухгалтеры редко находятся в активном поиске работы.
Стратегия поиска
Мы использовали метод прямого поиска и сосредоточились на кандидатах из производственных компаний аналогичного масштаба.
Особое внимание уделяли специалистам, которые:
- выстраивали бухгалтерские отделы с нуля;
- проходили этапы трансформации компании;
- успешно снижали текучку внутри команды;
- имели сильную профессиональную репутацию.
Дополнительно активно использовали рекомендации из профессионального сообщества.
Как оценивали кандидатов на позицию Главный бухгалтер?
Профессиональное тестирование. Проверка знаний специфики производства (себестоимость, НДС, ПБУ 18/02).
Психологическое профилирование. Использование тестов на тип личности и управленческие компетенции. Нам важно было исключить склонность к жесткому стилю управления.
Результат
Мы нашли Главного бухгалтера с сильной производственной экспертизой и современным управленческим подходом.
Кандидат успешно прошел адаптацию, быстро выстроил рабочие отношения внутри команды, что привело к положительным изменениям:
- бухгалтерия была полностью укомплектована;
- прекратилась текучка сотрудников;
- наладилось взаимодействие с производственными подразделениями;
- ускорилось закрытие отчетного периода;
- снизилось количество ошибок в первичной документации.
Сколько времени нужно кадровому агентству, чтобы закрыть позицию Главного бухгалтера?
1 месяц с момента подписания заявки на подбор до выхода кандидата на работу.
Бонус для читателя
Сколько в среднем получает Главный бухгалтер производственных компаний среднего бизнеса (150–300 сотрудников) в 2026 году?
- от 160 000 до 220 000 ₽ до вычета налогов (gross).
Почему soft skills часто становятся решающим фактором при найме?
Потому что профессионал с низким уровнем коммуникативных навыков может стоить компании очень дорого из-за потери других сотрудников и постоянного напряжения в коллективе.
Нужен Главный бухгалтер?
Будем рады усилить ваш бизнес компетентным специалистов, смело пишите feedback@antgrup.ru или звоните:
+ 7 (812) 490 70 88
+7 (499) 963 81 81
*Изображение создано с помощью ИИ
Больше новостей из мира рекрутмента читайте в наших соцсетях:
🔹 Мы в MAX
🔹 Мы в TenChat
🔹 Мы в ВК