😀Run: HR ежегодно актуализирует оргструктуру и контролирует нормы управляемости. 😀Change: Компания сокращает количество уровней управления с 7 до 5 и перераспределяет ответственность между руководителями. 🎯Результат: ускорение принятия решений снижение административных расходов 😀Disrupt: Компания переходит от функциональной структуры к продуктовым командам с кросс функциональной ответственностью. 🎯Результат: повышение скорости вывода продуктов на рынок рост клиентской ориентированности Плюсы подхода ➕помогает расставлять приоритеты ➕делает видимым распределение ресурсов ➕снижает риск перегрузки команды трансформациями ➕позволяет балансировать между операционной эффективностью и инновациями ➕помогает руководителям понимать, за что именно отвечает HR Ограничения и риски 🔤чрезмерная концентрация на Run приводит к застою 🔤избыток Change вызывает усталость от изменений 🔤увлечение Disrupt без сильной операционной базы создаёт хаос 🔤отсутствие баланса между тремя уровнями приводит