Как повысить устойчивость к неопределенности

Национальная Медиа Группа совместно с ЦСП «Платформа» представила на ПМЭФ презентацию проекта "Эскизы будущего 2: как социальные технологии, креативные индустрии и наука создают карту будущего". Любопытный документ, который стал результатом масштабного исследования, которое включало анализ открытых источников, всероссийский опрос (отдельно взрослых и подростков) и несколько качественных этапов: 2 фокус-группы со студентами гуманитарных и технических ВУЗов, интервью с экспертами разных направлений и интервью с подростками.

Полный отчет взяла у Антона Попова в канале. Он довольно объемный, можете ознакомиться самостоятельно. он будет в первом комментарии к этому посту. А мне показались интересными следующие выводы:

✅ Умение жить в неопределенности — главный навык подготовки к будущему. Те, кто принимает неопределенность как возможность, а не угрозу – спокойнее, увереннее и оптимистичнее.

✅ Способность ориентироваться в неопределенности опирается на три ресурса:

📍 Субъектность («На что я могу влиять?»): ощущение, что твои действия имеют значение и могут влиять на ход событий.

📍 Доверие («Среда поддержит?»): другим людям, институтам, самому будущему как чему-то предсказуемому и достижимому.

📍 Идентичность («Кто мы и куда идем?»): ощущение «мы», общего горизонта с другими. Это «клей», соединяющий личное будущее с коллективным.

Перечисленные в исследовании инструменты повышения готовности к будущему, на мой взгляд, очень практичны и подходят как для отдельных людей, так и для компаний, которые хотят повысить свою устойчивость к неопределенности:

1️⃣ Субъектность = я могу влиять:

📍 Конкретные и предсказуемые жизненные стратегии / карьерные карты. Например, как может развиваться карьера сотрудника, который отработал в компании 5 лет. И что он должен для этого сделать.

📍 Простые люди / коллеги как примеры. Посильная связка действий и результата. Вот Иван Иванов, он пришел в компанию 7 лет назад салагой - стажером, а сегодня он директор департамента.

📍 Малые форматы соучастия: сбор идей и предложений сотрудников с обязательной обратной связью по результатам, рабочие группы по улучшению процессов и внутренним инициативам, и т.п.

2️⃣ Доверие = меня поддержат

📍 Простые демонстрации, что договоренности работают: выполнил план – получил премию.

📍 Расширение радиуса от своих к незнакомым: профессиональные сообщества, кросс-функциональные проекты, горизонтальные ротации.

📍 Стабильные правила которые применяются одинаково: все повышения происходят по одной процедуре, которая придумана не вчера, описана и доступна для ознакомления.

3️⃣ Идентичность = я знаю, кто я и кто мы

📍 Моя профессия, моя команда и компания, наши общие ценности. Это путь к большому «мы».

📍 «Мы» через общий амбициозный проект / наше общее дело. Это дает длинный горизонт.

📍 «Мы» в контексте прошлого, настоящего и будущего: связь поколений, общая история, профессиональные династии, наставничество.

А что в этом отчете Вам показалось интересным или, наоборот, спорным?

Наталья Куликова, HILL International

#личнаястратегия #стратегия #управлениеизменениями #ресурсыбизнеса