У каждого своя точка А и точка Б.
Немножко вам фишек из моих консалтинговых будней.
Часть моей жизни - это проекты по трансформации компаний, где я выступаю в роли члена совета директоров, назависимого директорв, руководителя трансформации.
Обычно это средний и крупный бизнес с оборотом от 1 до 20 млрд в год.
И вот часто вижу ситуацию, которую хочется подсветить.
Рано все думают что все поехало само и будет работать само.
Основной фокус моей работы - на уровне акционеров, топ менеджмента.
И месяца через 2-3 плотной работы на этом уровне все действительно качественно меняется - появляется прозрачность, управляемость, повышается эффективность.
Но вот дальше наступает следующий этап - когда уже эти изменения должны затронуть более нижние слои компании - линейных руководителей и исполнителей.
И вот тут важно не остановиться.
Потому как у акционеров создается иллюзия, что уже все поехало и заработает само.
Не само.
На старте проекта все едет в основном на мне и моих компетенциях и опыте. Я человек трансформации.
А вот дальше чтобы поехало важно, чтобы уже топы стали людьми трансформации, а это отдельная компетенция, которой нужно учиться.
И на это нужно время.
И еще топам нужно начать по настоящему спрашивать, делать выводы, принимать непростые (в том числе кадровые решения).
На каждом уровне у людей свои точка А и точка Б, и нужно уметь с этим работать.
