Генеральный директор. Точно ваша цель?
Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive.
Стать генеральным директором – одна из немногих карьерных целей, которую редко подвергают сомнению. Обычно все выглядит довольно логично: руководитель растет, берет на себя все больше ответственности, управляет командами, отвечает за результаты бизнеса и в какой-то момент начинает смотреть на следующую ступень.
Очень часто этой ступенью становится именно позиция генерального директора.
Во многом этому способствует окружение. Коллеги говорят: «Тебе пора расти дальше». Руководители замечают потенциал и предлагают двигаться на новый уровень. Рынок тоже транслирует вполне понятную мысль: вершина карьеры руководителя находится именно там.
На практике я вижу много сильных руководителей, которым не нужна позиция генерального директора. Есть блестящие коммерческие директора, руководители по продукту, финансам, управлению персоналом и операционной деятельности. Они создают огромную ценность для бизнеса, влияют на результаты компаний и получают удовольствие именно от своей роли и своей профессиональной экспертизы.
Их следующий шаг может находиться совсем в другой плоскости: новая индустрия, международная карьера, работа в совете директоров, собственный проект или углубление экспертизы.
✔️Мне кажется важным говорить и о другой стороне этой роли.
Позиция генерального директора – это не только масштаб, влияние и возможности. Большие деньги и влияние почти всегда идут рядом с большим уровнем ответственности. Чем выше позиция, тем меньше готовых ответов и тем больше решений, которые приходится принимать самостоятельно.
Не случайно многие руководители говорят о том, что генеральный директор – одна из самых одиноких ролей в компании.
📍Важный вопрос себе.
Иногда мы так долго смотрим на следующую вершину, что забываем задать себе вопрос: а что будет, когда я туда дойду?
Потому что можно прийти в точку, которую считал главной карьерной целью, и обнаружить не радость от достижения, а усталость, выгорание и желание заниматься чем-то совсем другим.
Поэтому я бы дала рекомендацию время от времени задавать себе другой вопрос. Не «Как стать генеральным директором?», а «Какая работа и какая профессиональная жизнь делают меня по-настоящему сильным и счастливым?».
🔵Где мне по-настоящему интересно?
🔵Где мои сильные стороны смогут приносить максимальную пользу?
🔵Какой масштаб ответственности мне подходит?
🔵И буду ли я счастлив в этой роли через три, пять или десять лет?
Потому что иногда следующий шаг действительно приводит человека в кресло генерального директора, а иногда нет. И это совершенно нормально. Не каждому нужно становиться генеральным директором.
А как было у вас? Интересно услышать руководителей, которые уже проходили через этот выбор. Делитесь в комментариях.
#CEO_Benchmark
