Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Будущее работы 2026: какие изменения ждут бизнес, HR и руководителей?

9 июня в ТхДГ прошел бизнес-завтрак «Будущее работы 2026: что меняется и что с этим делать HR и бизнесу». На встрече участники обсудили ключевые тренды рынка труда, влияние искусственного интеллекта на рабочие процессы, изменение требований к навыкам сотрудников и новые вызовы для руководителей на основе данных из исследований Microsoft, Gartner, Deloitte, Gallup и hh.ru. Сегодня компании сталкиваются сразу с несколькими масштабными изменениями. С одной стороны, бизнесу необходимо повышать производительность и скорость работы. С другой — сотрудники и руководители уже испытывают серьезную перегрузку. По данным Microsoft Work Trend Index 2025, 80% сотрудников и менеджеров отмечают, что им не хватает времени и энергии для выполнения рабочих задач. При этом Gallup второй год подряд фиксирует снижение вовлеченности сотрудников, а наиболее заметное ухудшение наблюдается среди менеджеров. ИИ постепенно внедряют в ежедневную работу компаний, но как показывают исследования — не всегда эффектив
Оглавление

9 июня в ТхДГ прошел бизнес-завтрак «Будущее работы 2026: что меняется и что с этим делать HR и бизнесу».

ВСТРЕЧУ ПРОВЕЛ

На встрече участники обсудили ключевые тренды рынка труда, влияние искусственного интеллекта на рабочие процессы, изменение требований к навыкам сотрудников и новые вызовы для руководителей на основе данных из исследований Microsoft, Gartner, Deloitte, Gallup и hh.ru.

ПОЧЕМУ ТЕМА БУДУЩЕГО РАБОТЫ СТАНОВИТСЯ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНОЙ

Сегодня компании сталкиваются сразу с несколькими масштабными изменениями. С одной стороны, бизнесу необходимо повышать производительность и скорость работы. С другой — сотрудники и руководители уже испытывают серьезную перегрузку. По данным Microsoft Work Trend Index 2025, 80% сотрудников и менеджеров отмечают, что им не хватает времени и энергии для выполнения рабочих задач. При этом Gallup второй год подряд фиксирует снижение вовлеченности сотрудников, а наиболее заметное ухудшение наблюдается среди менеджеров.

-2

КАКИЕ ТРЕНДЫ БУДУТ ВЛИЯТЬ НА РАБОТУ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ?

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ СТАНОВИТСЯ ЧАСТЬЮ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ

ИИ постепенно внедряют в ежедневную работу компаний, но как показывают исследования — не всегда эффективно.

РОСТ ВНУТРИ КАДРОВЫХ РОТАЦИЙ

Еще один заметный тренд — переход от внешнего найма к более активному использованию внутреннего кадрового потенциала. Компании все чаще закрывают новые задачи за счет ротаций, переобучения и развития действующих сотрудников вместо поиска специалистов на рынке.

МЕНЯЕТСЯ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Отдельный блок был посвящен состоянию менеджеров. Рост количества задач, постоянные изменения, внедрение новых технологий и необходимость поддерживать команды создают дополнительную нагрузку на руководителей.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА: ЧТО ДЕЛАТЬ БИЗНЕСУ В БЛИЖАЙШИЕ 6–12 МЕСЯЦЕВ?

Во второй части бизнес-завтрака участники работали в командах и обсуждали возможные инициативы, которые помогут подготовиться к изменениям. Команды анализировали собственные организации, определяли наиболее вероятные риски и формировали список действий на ближайший год.

Благодарим всех участников бизнес-завтрака за активную работу, обмен опытом и содержательные дискуссии!

-3