По статистике 9 из 10 компаний не вырастут из малого бизнеса в средний.
Как выйти из режима тушения пожаров?
Перестать смотреть на бизнес кусками:
— продажи отдельно
— финансы отдельно
— снабжение отдельно
— производство отдельно
Бизнес нужно видеть как один центральный бизнес-процесс.
Как конвейер:
— маркетинг
— продажи
— финансы
— снабжение
— производство
— склад
— логистика
Если одно звено слабее остальных,
оно становится узким горлышком
и ограничивает скорость
и прибыль всей компании.
Пока вы не видите это слабое звено,
вы будете бесконечно бегать
между отделами.
Поэтому задача управления —
не чинить каждый сбой руками,
а найти ограничение,
усилить его
или выровнять под него
остальной поток.
Описать правила работы отделов.
Стандартизировать процессы.
Сделать это руками начальников.
А самому научиться
заказывать у них результат.
Только так бизнес перестаёт
жить в режиме аварий
и начинает работать предсказуемо.
Хотите, покажу, как собрать систему операционного управления бизнесом?
Напишите мне в личные сообщения слово УПРАВЛЕНИЕ.
