За последние 15 лет в среднем количество подчинённых у менеджеров выросло на 50%. При этом большинство руководителей по-прежнему совмещают управление командой с операционной работой. Это ставит под сомнение привычный вопрос о «правильной» норме управляемости. Дело не столько в размере команды, сколько в том, как устроена сама система управления. Делимся заметкой о свежем исследовании Gallup — тренера-методолога, фасилитатора стратегических и командных сессий — Евгения Ярова.
Плоская структура не делает компанию быстрее, если руководители тонут в операционке
За последние 15 лет в среднем количество подчинённых у менеджеров выросло на 50%. При этом большинство руководителей по-прежнему совмещают управление командой с операционной работой.
Это ставит под сомнение привычный вопрос о «правильной» норме управляемости. Дело не столько в размере команды, сколько в том, как устроена сама система управления.
Делимся заметкой о свежем исследовании Gallup — тренера-методолога, фасилитатора стратегических и командных сессий — Евгения Ярова.
