🧠 Секрет продуктивных споров от CEO NVIDIA

🧠 Секрет продуктивных споров от CEO NVIDIA

Услышал интересную мысль от Дженсена Хуанга из NVIDIA в подкасте с Лексом Фридманом. Он объяснял как ему удается оставаться достаточно открытым к критике, учитывая, что он руководит одной из самых влиятельных компаний в мире. И ответ оказался неожиданно простым.

🧩 Он не приходит к коллегам с готовым выводом и не говорит: «Вот решение». Вместо этого он начинает объяснять ход своих мыслей. Рассказывает, как смотрит на проблему, какие факты учитывает и как пришел к определенному выводу. По сути, он показывает не решение, а процесс своего рассуждения.

И в этот момент любой может его остановить. Что-то типа: «Почему ты решил, что это работает именно так?», «Мне кажется, здесь ошибка», «Вот этот вывод не следует из того, что было до него».

💡 Получается, люди спорят не с итоговым решением, а с логикой, которая к нему привела. И это будто бы очень сильная идея. Плохие решения редко появляются из ниоткуда. Чаще всего проблема не в самом выводе, а в том, как человек до него дошел. Если оспаривать только финальный результат, то можно бесконечно спорить о мнениях. А если разбирать сам процесс мышления, то ошибки становятся видны намного раньше. Но самое главное – это не выглядит так, будто критикуют человека и его интеллект. Просто исправляют его промежуточные выводы и решения.

Наверное, именно поэтому самые сильные команды обсуждают не только что решили, но и как к этому пришли. Но, конечно, такой метод подойдет не всем, потому что, чтобы это не скатилось в очередной балаган и было принято всеми участниками, уровень интеллекта, включая эмоциональный, должен быть у всех соответствующий.

💩Диджитал помои | #work #productivity #management