В больших финансовых таблицах РПЛ обычно смотрят на год к году: кто прибавил, кто просел, кто стал богаче.
Но интереснее посмотреть не один сезон, а всю четырёхлетнюю динамику — с 2022 по 2025 год. Именно так видно, кто действительно нарастил доходную базу, а кто просто удачно выглядел в отдельном году.
И главный инсайт здесь не в общей сумме доходов, а в доходах в дни матчей.
«Спартак» быстрее всех нарастил операционную доходную базу за четыре года.
«Краснодар» быстрее всех вырос на трибунах.
Это две разные модели роста: одна — про масштаб бюджета, другая — про силу футбольного продукта.
«Спартак» — главный рывок по общей доходной базе
Если смотреть на 11 клубов, которые были в РПЛ во всех четырех сезонах с 2022 по 2025 год, то общая операционная доходная база выросла с 64,1 до 95,5 млрд ₽. Плюс 49% за четыре года.
По всей лиге рост еще выше: с 72,0 до 112,9 млрд ₽. Это +57%.
Деньги из российского футбола не исчезли. Они стали больше. Вопрос только в том, откуда они пришли.
Самый сильный рывок среди клубов сделал «Спартак».
Операционные доходы клуба выросли с 6,5 млрд ₽ в 2022 году до 14,8 млрд ₽ в 2025-м.
Это +127%.
Для сравнения: «Динамо» прибавило 84%, ЦСКА — 50%, «Зенит» — 56%.
То есть «Спартак» за четыре года не просто вырос. Это уже не просто рост. Это смена финансового масштаба.
Это история про масштаб бренда, партнерский контур, коммерческую работу и способность клуба быстро наращивать доходную базу.
Но есть вторая история.
И она не менее важная.
«Краснодар» пока не лидер. Но догоняет быстрее всех
После общих операционных доходов важно посмотреть на другую строку — доходы в дни матчей. Потому что именно здесь лучше всего видно, что клуб реально продаёт болельщику: не просто бренд на бумаге, не партнёрский контракт и не внешний финансовый контур, а сам поход на футбол.
Доходы в дни матчей по всей РПЛ увеличились с 5,23 до 9,22 млрд ₽.
Плюс 76%.
Это хороший сигнал.
Но есть небольшая поправка: матчдей пока ещё не кормит российский футбол.
По сопоставимым 11 клубам операционные доходы выросли на 31,4 млрд ₽. Из этого матчдей дал только 3,35 млрд ₽. То есть около 90% прироста пришло не с трибун.
По абсолютным цифрам доходов в дни матчей верх РПЛ пока понятен.
«Спартак» в 2025 году заработал в дни матчей 2,11 млрд ₽.
«Зенит» — 2,07 млрд ₽.
«Краснодар» — 1,48 млрд ₽.
То есть до двух главных массовых брендов лиги расстояние ещё есть. Но важнее не только размер, а динамика.
За четыре года «Спартак» вырос по доходам в дни матчей на 59%.
«Зенит» — на 54%.
«Краснодар» — на 187%.
И вот здесь разница принципиальная.
«Спартак» сильнее всех прибавил по общей операционной базе. Это рост масштаба.
«Краснодар» сильнее всех прибавил на трибунах. Это рост футбольного продукта.
В отчетности все деньги попадают в одну таблицу. Но для футбольной экономики деньги от партнёра и деньги от болельщика — это разные истории.
Партнёр, владелец или связанный контур показывают финансовую опору вокруг клуба.
Стадион, билеты, абонементы, ВИП билеты и ложи, мерчендайзинг и повторный поход на матч показывают силу самого футбольного продукта.
Поэтому рывок «Краснодара» важен не только как красивая цифра. Клуб вырос там, где многие клубы слабы: в монетизации болельщика.
Это уже не просто эффект посещаемости. Это эффект продукта: стадион, чемпионская команда, городская идентичность, семейная аудитория, сервис, атмосфера и привычка возвращаться.
У многих клубов РПЛ матч — это событие в календаре.
У «Краснодара» матч всё больше становится коммерческим продуктом.
Нижняя часть лиги живёт в другой реальности
Для контраста достаточно посмотреть вниз таблицы.
«Оренбург» — 0,05 млрд ₽ доходов в дни матчей.
«Пари НН» — 0,04 млрд ₽.
«Ахмат» — 0,01 млрд ₽.
Формально это та же РПЛ.
Экономически — другой турнир.
Потому что без стадионного продукта матчдей не работает. Посещаемость сама по себе не равна деньгам. Нужны бренд, сервис, аудитория, эмоция, CRM, мерч, VIP, еда, удобство, повторная покупка.
Именно здесь у многих клубов РПЛ пока не бизнес, а просто проведение матча.
Главный вывод
«Спартак» за четыре года стал одним из главных финансовых победителей РПЛ: +127% по операционным доходам.
Но «Краснодар» сделал другой, возможно более важный рывок: +187% по доходам в дни матчей.
Это не спор, кто лучше.
Это разговор о разных моделях роста.
«Спартак» показывает силу большого бренда и коммерческого масштаба.
«Краснодар» показывает, что в регионах России можно строить стадионную экономику и превращать болельщика в реальный источник дохода.
Для РПЛ это принципиально.
Потому что лига может расти за счет партнеров, владельцев, регионов и связанных контуров. Но настоящая футбольная устойчивость начинается там, где клуб умеет зарабатывать на собственном продукте.
И вопрос теперь простой: кто в РПЛ действительно строит футбольный бизнес?