Сергей Иванов из "ЭФКО" рассказывает про организацию рабочего пространства. Основная задача управления - создать среду, где будет создаваться ценность. Сильный менеджмент - это всегда про заботу. Заботу о партнёрах, сотрудниках, контрагентах, клиентах. Менеджер берёт на себя много рисков, ответственности и неопределённости, чтобы большое количество людей могло спокойно трудиться, а потом идти домой и любить свою семью.
В 2025 г. "стабилизец" долетел и до "ЭФКО". В последние годы компания стала лидером среди пищевых компаний России ("Пепсико" периодически возвращалось на первое место). Но и в 2025 г. пришли убытки. До этого мы писали про аналогичную ситуацию и у "Магнита", и у "Агрокомплекса Ткачёва", и множества других компаний не только в АПК, но и почти во всех отраслях.
Хоть выручка у "ЭФКО" в 2025 г. и выросла до 389 млрд рублей, но убыток все равно составил 6 млрд рублей. Это впервые с 2004 года. За год кредиторка выросла на 51,1% (до 84,3 млрд рублей). Что стало факторами ухудшения финансового результата?
1. Укрепление рубля. Внутренний рынок "лежит", поэтому несколько десятилетий крупные компании жили "экспортом", а экспорту нужен слабый рубль. Игры в искусственное укрепление рубля подкосили многих крупных российских экспортёров. Напомню, что мы стали крупнейшим мировым экспортёром пшеницы во многом благодарю тому, что рубль в 2014 г. грохнулся с 30 до 60-70 рублей за доллар.
2. Непредсказуемая экспортная пошлина на подсолнечное масло. "ЭФКО" - один из крупнейших экспортёров российского подсолнечного масла, а мы одни из мировых лидеров. Государство то вводит квоты на зерновые, то регулирует экспортные пошлины. Это может корректировать любую, даже самую успешную бизнес-модель.
3. Низкие мировые цены на сельскохозяйственные товары (а на российских экспорт ещё просят санкционный дисконт).
4. Удорожание всего, в том числе логистики (особенно страхование черноморских грузов).
5. Повышенные процентные расходы для компаний, которые постоянно развивают новые проекты.
