Инвестиционные проекты: контролировать риски или потерять бюджет 3 июня на ПМЭФ-2026 руководители крупнейших компаний страны обсуждали промышленное строительство в условиях ограниченных инвестиций, кадрового дефицита и высокой стоимости капитала. Одна из мыслей, прозвучавших особенно остро: «Проекты дорожают на 30–40% за последние пять лет. Важно прогнозировать риски крупных проектов на горизонте двух-трех лет с высокой точностью и одновременно наращивать потенциал быстрой реакции без права на ошибку. В одиночку ни заказчик, ни подрядчик на себя такие риски не возьмет. Настало время новых интегрированных контрактных моделей», - отметила Екатерина Пужанова, модератор, директор по инжинирингу ПМСОФТ. (special.kommersant.ru) ◾️ На самом деле главный вопрос сегодня уже не в том, как планировать проект. Главный вопрос - как сохранить управляемость проекта, когда исходные условия меняются быстрее, чем успевают обновляться планы. ▪️ Поздние изменения проектных решений. ▪️ Замена оборудования