Команда управленцев компании Гектар Групп прошла в финал шестого сезона конкурса «Лидеры России 2026». В этом году конкурс впервые проходит в командном формате. Теперь организаторы смотрят не только на личный опыт руководителей, но и на то, как команда работает вместе, распределяет роли, принимает решения в ограниченное время и справляется с задачей, где нет готового ответа. В шестом сезоне участвовали более 75 тысяч руководителей из всех 89 регионов России и 66 иностранных государств. В финал прошли 700 руководителей. Они представляют 140 управленческих команд. Среди финалистов есть команда Гектар Групп.
Гектар Групп работает в инженерной сфере и здесь результат зависит не только от опыта специалистов, но и от того, как выстроено управление. Один проект может включать изыскания, проектные решения, обследование конструкций и мониторинг. Если команда работает разрозненно, это влияет на сроки, качество данных и итоговый результат для заказчика.
Почему этот конкурс считается одним из главных управленческих отборов в России?
«Лидеры России» входит в Президентскую платформу «Россия страна возможностей». Конкурс проводится с 2017 года по распоряжению Президента Российской Федерации. По данным официального сайта конкурса, за все сезоны на участие подано более одного миллиона заявок из России и 150 стран мира. Более 650 участников получили назначения на высокие должности. Шестой сезон отличается от предыдущих. В центре теперь не один управленец, а команда из пяти человек. У каждого участника должен быть управленческий опыт от двух лет. Возраст участников составляет от 18 до 55 лет.
Организаторы выделяют несколько категорий команд.
• Управленческие команды организаций. Это функциональные или проектные команды из компаний и организаций.
• Сборные управленческие команды. Это команды, которые участники сформировали самостоятельно.
• Государственные управленческие команды. Это команды федеральных, региональных и муниципальных органов власти.
• Управленческие команды корпораций. Это команды крупных компаний, выручка которых по данным за 2024 год составила более 30 млрд рублей.
Такой формат ближе к реальной работе руководителей, так как в бизнесе сильный результат редко зависит только от одного человека. Руководителю нужно не просто принять решение самому - ему нужно собрать людей вокруг задачи, распределить ответственность и довести решение до результата.
Как из 75 тысяч участников выбрали финалистов?
Отбор проходил в несколько этапов. Сначала команды зарегистрировались на участие. Затем прошли дистанционный этап с двумя блоками тестирования. После этого для категорий «Управленческие команды организаций» и «Сборные управленческие команды» прошло контрольное тестирование. Следующим этапом стали онлайн-полуфиналы. По данным официального сайта конкурса, в них участвовали 3 595 управленцев из разных отраслей.
На полуфиналах команды решали кейсы из реальной практики руководителей. Задания были связаны со стратегией, операционной деятельностью и оценкой эффективности. Участникам требовалось не просто дать правильный ответ - им нужно было показать, как команда работает с задачей: кто берет на себя анализ, кто отвечает за решение, как участники спорят, договариваются и приходят к общей позиции. По итогам первых онлайн-полуфиналов в финал пригласили 700 руководителей. Они представили 140 команд. По данным организаторов, средний управленческий стаж финалистов составляет около 10 лет.
Для Гектар Групп это была проверка управленческой команды вне привычных рабочих условий. В обычной работе руководители знают проекты, заказчиков, внутренние процессы и сильные стороны команды. В конкурсе условия другие. Команде дают новую задачу, ограниченное время и требования к общему решению.
Почему для инженерной компании командное управление очень важно?
Гектар Групп работает с инженерными задачами, где один проект может включать сразу несколько направлений. Специалисты проводят инженерные изыскания, выполняют проектные работы, обследуют здания и конструкции, контролируют параметры при геотехническом мониторинге. В таких проектах недостаточно, чтобы каждый отдел хорошо сделал свою часть. Заказчику нужен результат, который можно использовать дальше. Проектировщику нужны исходные данные, ГИПу требуется разобраться в ограничениях участка и рисках для проектных решений, а подрядчику нужна понятная последовательность работ.
В инженерном проекте все направления связаны между собой:
• Инженерно-геологические изыскания дают данные о грунтах и подземных водах.
• Экологические изыскания помогают оценить состояние участка и требования к дальнейшим работам.
• Геодезия дает точную пространственную основу для проектирования и строительства.
• Обследование конструкций показывает фактическое состояние здания.
• Геотехнический мониторинг помогает контролировать изменения во время строительства.
Если управление работает несогласованно, информация может передаваться с задержкой: проектная команда может получить неполные данные, заказчик может столкнуться с переносом сроков или дополнительными работами. Поэтому для инженерной компании командное управление связано с качеством результата.
Что выход в финал говорит о команде Гектар Групп?
Выход в финал показывает, что управленцы Гектар Групп смогли пройти федеральный отбор и представить свой подход в конкурентной среде. Для компании это подтверждение того, что она развивает не только инженерную экспертизу, но и управленческую систему. На инженерном рынке заказчики оценивают подрядчика не только по перечню услуг. Им требуется компания, которая умеет вести проект комплексно, заранее объяснять ограничения, держать сроки и давать понятный результат.
Участие в конкурсе помогает проверить эти качества в другой среде. Команда работает с задачей, где нет готового шаблона. Руководителям требуется быстро договориться, определить роли и представить общее решение.
Для Гектар Групп выход в финал означает несколько вещей.
• Управленческая команда прошла федеральный конкурсный отбор.
• Компания показала способность работать с комплексными задачами.
• Руководители подтвердили опыт командного принятия решений.
• Гектар Групп получила возможность представить свой управленческий подход на финальном этапе конкурса.
Когда пройдет финал и что будет дальше?
Финальные мероприятия шестого сезона конкурса «Лидеры России 2026» пройдут с 9 по 14 июня 2026 года. Итоговые испытания команд-финалистов состоятся в Мастерской управления «Сенеж». Для каждой категории участников предусмотрены отдельные оценочные дни.
• 9 июня испытания пройдут для сборных управленческих команд.
• 10 июня оценочный день пройдет для управленческих команд организаций.
• 12 июня за победу будут бороться государственные управленческие команды.
• 13 июня испытания пройдут для управленческих команд корпораций.
Кроме управленческих заданий, для финалистов подготовлена деловая и образовательная программа. Участники встретятся с членами Наблюдательного совета конкурса и управленцами из разных сфер. Итоги финала объявят 14 июня в Национальном центре «Россия». Победители шестого сезона получат право участвовать в образовательных мероприятиях Мастерской управления «Сенеж» совместно с Президентской академией.
Гектар Групп поздравляет свою управленческую команду с выходом в финал и желает успешного прохождения заключительного этапа конкурса.
Команда «Гектар Групп» объединяет опыт инженеров, лабораторные возможности и цифровые технологии, чтобы заказчики получали не просто отчёт, а понятные данные для принятия решений и уверенность в проекте.
Если вы хотите понять реальные условия участка и избежать ошибок на старте, оставьте заявку на сайте gektargroup.ru — разберём задачу и подскажем оптимальное решение.