Продукт как система роста: взгляд продуктового лидера на масштабирование, команду и будущее финтеха
Как отличить продуктового лидера от хорошего менеджера процессов? Что стоит за ростом продаж с 2 до 100 тысяч в месяц – и почему это не просто про продукт? И в какой момент владелец продукта начинает мыслить как собственник бизнеса?
В интервью Benchmark Executive Илья Меньшенин – ex-владелец продукта «Кредитные карты» в МТС Финтех, эксперт по развитию цифровых каналов продаж и управлению кросс-функциональными командами – делится практическим взглядом на рост, команду и будущее финтеха.
🔖Ключевые цитаты из интервью:
О самой частой ошибке при найме:
«Самый частый провал — когда бизнес ищет «сильного продакта», но находит отличного менеджера проектов: тот превосходно организует процесс в Jira, закрывает спринты, но не двигает бизнес-метрики».
О роли владельца продукта:
«Для меня владелец продукта – это человек, который отвечает не только за создание функции или интерфейса, а за результат продукта для бизнеса и клиента одновременно».
О переходе к бизнес-мышлению:
«До этого я мыслил только категориями конверсии и объемов в канале. После — начал думать доходностью портфеля, стоимостью риска, ценностью клиента за период (LTV) и эффективностью маркетинга».
О лидерстве:
«Лидер – не тот, кто принимает решения за всех, а тот, кто создает условия, в которых лучшие специалисты принимают решения сами».
О зрелой команде:
«Я убежден: перед командой должны стоять реальные вызовы. За ее спиной должны быть и большие успешные запуски, и провалы. Только проходя такие этапы и постоянно обучаясь, команда становится зрелой, самодостаточной и сплоченной».
Полный текст интервью читайте в нашем медиахабе.
А как вы проверяете на собеседовании, что перед вами продуктовый лидер, а не менеджер процессов?
#мнение
