Сегодня в рамках рубрики «Путь в поликарьере: личный опыт эксперта» история Анны Мироновой
Её зоны экспертизы:
🟢 стратегическое развитие бизнеса
🟢 коммерческая эффективность и операционное управление
🟢 менторство собственников и топ-менеджеров
Ниже – путь Анны в поликарьере ⬇️
– Я прошла путь длиной в тридцать лет: от секретаря до генерального директора крупной производственной компании. В моей зоне ответственности были 8 заводов и более 2500 сотрудников.
– Последние несколько лет я всё чаще задавала себе вопрос: а что дальше? Опыта и насмотренности накопилось столько, что внутри одной роли стало тесно.
– Параллельно я уже вела блог, работала ментором и тренером, помогала разным компаниям решать задачи в коммерции, операционном управлении и стратегии.
– В какой-то момент поняла: хочу отдавать свой опыт сразу нескольким бизнесам, а не только одному работодателю. Одной из моих главных ценностей всегда была свобода.
– Долгое время мне казалось, что чем выше я поднимаюсь по карьерной лестнице, тем больше свободы получаю. Но когда я стала генеральным директором, увидела обратное. Ответственности стало больше, а свободы – меньше.
– Именно это стало для меня переломным моментом и подтолкнуло к переходу в новый формат работы.
– Я поняла ещё одну важную вещь: насмотренность работает совсем иначе, когда за плечами опыт разных компаний и индустрий. Работа внутри одной компании делает тебя глубоким экспертом. Работа с разными бизнесами расширяет горизонт и позволяет быстрее видеть решения.
– Сегодня я советник собственников и первых лиц компаний. С одними работаю как ментор, в другие компании захожу как операционный партнёр и помогаю развивать коммерческую систему.
– Отдельное направление моей работы связано с искусственным интеллектом. Я изучаю его возможности и помогаю компаниям применять новые инструменты в операционной деятельности.
– Также я развиваюсь как независимый директор и работаю над собственными образовательными продуктами.
– Большинство проектов приходит через репутацию, рекомендации и профессиональное сообщество.
– Сейчас большой фокус в моей работе – сопровождение собственников и топ-менеджеров. Часто им нужен не консультант внутри компании, а человек со стороны, с которым можно обсудить сложные решения и посмотреть на ситуацию шире.
– За время работы вне найма я поняла, насколько важно оставлять пространство для собственного развития. Появилось время учиться, осваивать новые направления и пробовать то, на что раньше не хватало ресурса.
– Моя поликарьера – это способ отдавать тридцать лет опыта сразу нескольким бизнесам, возможность оставаться хозяйкой своего времени, продолжать учиться и адаптироваться к миру, который меняется всё быстрее.
Если вам откликается подход Анны к развитию бизнеса, лидерству и работе с собственниками – рекомендуем подписаться на её канал 💖
#ПутьВПоликарьере
