"Что делать, когда тебе срочно нужен лидер, а у тебя есть только ты сам?" - с этого вопроса начинается моя первая статья в попытке найти ответ, возможно ли заменить функции лидера системой, без необходимости обладания (или найма) человеком с лидерскими качествами. И если да, то что обязательно необходимо включить в такую систему?
Уверен, что даже поверхностный разбор этой ситуации внесет немало противоречий в ещё даже толком не начавшийся процесс исследования. Достаточно взять случайные примеры из истории (Македонский, Чингисхан, Наполеон, Черчилль, Ганди и другие), как сразу мы увидим, что за этими историческими персонажами кроятся харизматичные, целеустремленные, волевые личности с ярко выраженными чертами характера, что, естественно, наталкивает на мысль, что лидер это в первую очередь личность, а уже потом набор каких либо навыков и умений.
Но поизучав эту тему поглубже, я убедился, что каждый раз при попытке скопировать тот или иной стиль управления (Джобса (Apple), Маска, Джека Ма (Alibaba) и других хорошо известных лидеров) неизменно приводила к поражению. Скопировать оказалось можно, а вот добиться схожего результата нет.
В качестве основных причин такого поражения выделяют, как правило, то, что были предприняты попытки скопировать скорее ценности и сам стиль управления, нежели фундаментальные основы их успеха и популярности. Да и все мы скорее тоже привыкли так думать, что лидерами рождаются, ну в крайнем случае становятся под воздействием каких-либо жизненные потрясений или многолетней борьбы (например: Мандела, Линкольн, Лютер Кинг-младший), нежели чем взращиваются по каким-то программам (это даже звучит как-то странно).
Однако все они в тоже время являются отличной иллюстрацией того, что утрата лидеров приводила к серьезным изменениям и потере лидирующих позиций, особенно, если при жизни эти лидеры целенаправленно не готовили себе замену (чего в общем-то практически никто и не делал, как показала таже история). В итоге в лучшем случае история делала крутой поворот, а в худшем - обрывалась, оставляя потомкам лишь яркий след и вдохновляющий пример (а может и пугающий).
Действительно кажется логичным, что если бы было возможным прямого копирования поведения, привычек, убеждений и ценностей лидера, то само лидерство носило бы совершенно иной характер. Лидеры бы появлялись по расписанию, ведь достаточно выработать соответствующие черты характера и обрести необходимые навыки.
Но на практике так не работает. Каждый человек другой, а значит ему в силу темперамента, типа психики и собственных жизненных приоритетов может быть сложным, а зачастую невозможным обретение, можно сказать, чужого мировоззрения. И это возвращает к мысли о том, что лидерство это нечто врожденное, в каком-то смысле талант, который интуитивно помогает человеку понимать суть проблемы, видеть перспективу и, что не мало важно, верить в то, что все задуманное осуществимо на практике.
Но если бы это было так, то на лидерство можно было бы просто тестировать с раннего детства, ведь если это данность, то есть то, что дано ему от природы, значит это можно выявить уже на ранних этапах развития. И тесты на лидерство действительно существуют. Вот только тестируют они не способности и предрасположенность, а прошлый опыт. И если у человека была возможность проявить подобные свойства и выполнять соответствующие функции, то тесты отнесут его к категории лидеров, а если нет, то они и ничего не покажут, хотя, возможно, подвернись подходящая возможность и человек, дажа сам того не подозревая начнет проявлять лидерские качества.
С другой стороны, если присмотреться к любой группе людей (и здесь достаточно чтобы их было хотя бы двое) мы отчетливо увидим, что в любом коллективе есть люди, которые так или иначе выполняют функцию лидера. Даже если этот лидер неформальный и никогда не возникал вопрос или необходимость в его назначении. Вспомните своё окружение, куда бы вы не пришли, где бы не находились - всегда есть люди, которые создают "движ", вовлекают других в активность, определяют характер отношений, определяют приоритеты и задают тон.
Интересно и то, что это происходит в независимости от пола и возраста. Дети, подростки, взрослые, коллеги, члены семьи, даже люди случайно оказавшиеся в одном помещение всегда организовываются в группы, где есть лидер. В каком-то смысле, это история про стремление человека занять определенное место в системе иерархии, но сейчас не об этом, а о том, что мы сами хотим чтобы появлялся кто-то кто нас возглавит (что открывает еще одну потребность - в безопасности).
Но оставим жажду власти и стремление к безопасности психологам, а вернемся к вопросу лидерства, а точнее, если лидерство это не данность, не предрасположенность (хотя на эту тему можно спорить довольно долго), а набор функций, в исполнении которых мы нуждаемся, точнее нуждаемся в ком-то, кто эти функции исполнял бы для достижения нужным нам результатов, реализации целей и обеспечения желаемого образа и качества жизни.
И как вы помните из прошлой статьи, проблема как раз и заключается в том, что в нашем случае подходящего человека на роль лидера не нашлось, а мы сами в силу определенных обстоятельств (нет соответствующего опыта, необходимых ресурсов и так далее) не способны взять её на себя.
Таким образом мы подошли к вопросу, который меня и подтолкнул к поиску ответа, ведению этого блога и самой идее аренды лидерских функций (откуда и родилось название канала "Лидер напрокат") через практическую систему, применяя которую, любой человек, даже при условии полного отсутствия необходимого опыта, мог бы воспользоваться ей и шаг за шагом получать те преимущества и на тех этапах, когда они необходимы больше всего, тогда когда успех их реализации обычно зависит от наличии или отсутствии в окружении человека наделенного лидерскими качествами: "Какой в таком случае должна быть система аренды лидерских компетенций?".
Надо признать, что до меня на подобные вопросы пытались ответить очень многие известные личности (Трейси, Шарма, Максвелл и другие) и они разработали прекрасные системы взращивания лидеров в условиях, когда есть компания или организация (а значит и подчиненные или единомышленники), где они смогли бы осваивать и оттачивать необходимые навыки и таким образом проходить процесс становления. Но никто из них не предлагает решения в случаях, если ты остался с ситуацией, проблемой, целью и желанием один на один.
Я отдаю отчёт в том, что это огромный вызов и, признаюсь честно, мне немного страшно от мысли о том, какой объем работы мне предстоит проделать при совершенно непредсказуемом результате на данном этапе. Но чем больше я в это погружаюсь, тем сильнее во мне растет любопытство, которое вытесняет страх и дает силы двигаться дальше.
Звучит вдохновляющие, но не освобождает от необходимости ответить на базовые вопросы:
- Какую главную задачу должна решать система "Лидер напрокат"?
- Какие инструменты для этого можно использовать?
- Как проверить её эффективность?
- Как сделать её практичной, а не превратить в очередную философскую идею?
- Что дает мне уверенность, что человек в одиночку сможет ей воспользоваться?
На эти и другие вопросы я постараюсь найти ответы и поделиться с вами на страницах этого блога.
А вы подпишитесь на канал 🔔, так я пойму, что вам тоже интересна эта тема.
Ставьте лайк 👍, чтобы другие смогли увидеть публикации и присоединиться к нам.
И, конечно же, пишите в комментариях 💬, что вы обо всех этом думаете.