Примите, что вам тоже нелегко
В трудные времена трудно всем, и руководителям в том числе. Это нужно принять и не стыдиться признаваться в этом. Честность в кризисные моменты, при правильно подобранной команде, снимает лишний негатив — или вовсе не даёт ему появиться.
Не обещайте нереального
Не врите и не обещайте того, чего не можете выполнить. Люди и так на нервах, а в критических ситуациях они могут сорваться и очень непредсказуемо. Ложь здесь не защита, а детонатор.
Держите обещания, хотя бы маленькие
Выполняйте обещания, если это возможно. Людям очень важно видеть стабильность хоть в чём-то. Это поможет сохранить их лояльность и мотивацию — и они увидят эту стабильность в вас, а не в ситуации.
Если что-то пошло не по плану — говорите прямо
Если случилось что-то, что повлияло на ваши обещания, честно поговорите с людьми: обсудите, как вы будете исправлять ситуацию. Это устроит не всех, но ярких конфликтов между вами не будет. В такой ситуации горькая правда лучше лжи, которая всплывёт и подожжёт весь коллектив.
Будьте ближе к команде
Чаще общайтесь с командой, интересуйтесь их делами и старайтесь упростить их жизнь — хотя бы в каких-то доступных вам мелочах. Это работает.
Транслируйте уверенность
Будьте уверены в себе и транслируйте эту уверенность. Иначе все сникнут вместе с вами — и возможности для рывка уже не будет.
Разберём вашу ситуацию лично
Управление командой в кризис — это не только про мотивацию. Это про процессы, которые держат бизнес на плаву, когда всё идёт не по плану. На бесплатной консультации разберём, где у вас сейчас узкие места и какие процессы можно автоматизировать, чтобы снять нагрузку с команды и с вас лично.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru