, за которого дрались крупнейшие компании. Ее оклад составлял 10 000 долларов в месяц. Когда я спросил, - на что ты смотришь когда выбираешь сотрудника и, особенно, руководителя отдела, то она ответила, - как человек уходил из компаний. Неважно какие были причины и какое отношение руководителя. Все это для зрелого человека не играет роли. Есть те, кто бросают все, - да гори оно огнем, и есть те, кто никогда этого не сделает. Потому что в компании остаются люди, которые с ним работали. Остаются клиенты, которых он вел. Остаются партнёры. Настоящий человек всегда подготовит все к сдаче, доделает дела, наведёт порядок, дождется замены и подготовит человека. Я спросил, - Так это может месяцы занять. Как так? Она ответила, - да, обычно мой уход занимал не менее двух месяцев. И это ещё + курирование после ухода в течение года. Но иначе нельзя. Я не могу бросить людей. Они не виноваты. Это команда. И когда она уходила из компаний, то многие рыдали, обнимались и дарили цветы. Вот это б
Решил вам рассказать одну вещь, которую мне показал в свое время близкий мне человек и одновременно HR-Generalist , международного класса
8 июня8 июн
2
1 мин