Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Слабые места в России – Управление

▪️Слабые места в России – наукоемкое производство с высоким удельным весом импортных технологий и комплектующий;
– экспортная экономика с высокой глубиной проникновения по межотраслевым связям;
– гражданский сектор, обслуживающий потребителей и коммерческий спрос;
– строительство, не связанное с госспросом;
– научные исследования и разработки, консалтинг, маркетинг, бизнес-сегмент, ранее связанный с международными связями;
– преимущественно снижается медиа-индустрия вне госканалов;
– сложная ситуация с транспортом (авиа и морской).
Сейчас ИТ сектор из драйвера роста переходит в отстающий сегмент из-за внутренних заглушек на связь и миграции квалифицированного персонала в иностранные компании. Не то, чтобы новое изречение о слабых местах, но стоит о нём напоминать. И сколько бы не хватало денег и какие бы ограничения не накладывались на промежуточное производственное звено (айтишка в основном заменитель бумаги-посредника), но проблема в среднем управляющем звене в ИТ, которое эффектив

▪️Слабые места в России – наукоемкое производство с высоким удельным весом импортных технологий и комплектующий;
– экспортная экономика с высокой глубиной проникновения по межотраслевым связям;
– гражданский сектор, обслуживающий потребителей и коммерческий спрос;
– строительство, не связанное с госспросом;
– научные исследования и разработки, консалтинг, маркетинг, бизнес-сегмент, ранее связанный с международными связями;
– преимущественно снижается медиа-индустрия вне госканалов;
– сложная ситуация с транспортом (авиа и морской).

Сейчас ИТ сектор из драйвера роста переходит в отстающий сегмент из-за внутренних заглушек на связь и миграции квалифицированного персонала в иностранные компании.

Не то, чтобы новое изречение о слабых местах, но стоит о нём напоминать. И сколько бы не хватало денег и какие бы ограничения не накладывались на промежуточное производственное звено (айтишка в основном заменитель бумаги-посредника), но проблема в среднем управляющем звене в ИТ, которое эффективно делает вид работы.

Они не плохие люди, они отвратительные профессионалы. Как люди они правильные: каждый человек стремится к лучшему, стать сильнее, сыскать снисхождение или уважение у окружающих. А на деле они трусливые и слабые, у которых энергии хватает только на “содержание своего директорского кресла”, а на ум уже всё – даже зарплата не помогает.

И иногда такие вещи вскрываются через постановку задач, где они показывают незнание инструментов управления и реальных процессов управления. И такое возможно в компаниях среднего и крупного размера. Там, где не вкладываются в обучение руководителей. Они вкладываются в лучшем случае в следование трендам в обучении руководителей. Геймифицируют и развлекают тех, кто должен головой отвечать и личной свободой за профессиональную непригодность даже “неважных” задач.

Если вы оглянетесь на своё окружение, то единицы оказались в ИТ и даже в управлении ИТ исходя из профессионального интереса. Задача: приниматься за серьёзную работу “очищения” бестолковых и слабых руководителей, а для этого тщательно собирать все факты проколов и неадекватного поведения, и предлагать лучшее решение.

Вы понимаете, о чём речь. Чтобы заменить что-то, нужно подготовить план по замене к моменту, когда о нём спросят.

🔥Проф.союз РП в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов, семьи и Дня Победы,
можно тут.
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 
сюда.