Возвращаемся к полюбившейся вам рубрике #джуси_фокус, после небольшого перерыва
Сегодня в фокусе — Юля Стасевич: маркетолог и амбассадор Сбера, приглашённый лектор московских вузов, ментор карьерного сервиса «Эйч» и автор канала Мурашкетинг
Что сегодня значит «сильный» маркетинговый проект?
Тот, который начинается не с желания бренда громко о себе заявить, а с понимания аудитории. Когда в основе — хороший инсайт, человек чувствует не продажу и не навязывание, а узнавание: «это про меня», «здесь обо мне подумали». Сейчас аудитория очень хорошо считывает, когда бренд просто пытается выделиться и сделать креатив, который понравится индустрии, но не имеет отношения к реальной жизни людей. Такой проект может красиво завируситься — но не даст ни лояльности, ни запоминаемости, ни предпочтения в момент покупки.
Как держишь фокус при таком количестве задач и ролей?
Честно — я не лучший пример. Я прыгаю с задачи на задачу, перегружаюсь и могу слишком глубоко проваливаться в поток. Мой корпоративный коуч напоминает: поток — штука эффективная, но не всегда безопасная. Если попадать в него слишком часто, он может не нести тебя вперёд, а затягивать как водоворот. Поэтому мне важнее не удержать фокус, а вовремя из него выйти: остановиться, посмотреть на задачи сверху и решить, что делегировать, от чего отказаться — а где можно спокойно схалтурить. Это тоже иногда нужно, помогает бороться с синдромом отличницы.
Корпоративная работа, блог, преподавание — это разные части жизни или один путь?
Я человек, которому почти всё интересно, поэтому часто говорю «да» разным возможностям: рабочим проектам, амбассадорству, преподаванию, менторству, сообществам, блогу. Со стороны это выглядит как много разных ролей — но внутри моей головы они складываются в один путь. Каждое направление что-то тренирует: стратегическое мышление, креативность, умение объяснять сложное простым языком, умение проявляться и собирать вокруг себя людей. Для меня это про рост, позиционирование и ощущение, что не стою на месте. Ну и про пополнение историй, которые когда-нибудь расскажу внукам.
Ты открыто говоришь про синдром самозванца. Как он проявляется сейчас?
Он не только мешает — иногда помогает не драматизировать работу. В маркетинге часто сталкиваешься с критикой: идею не приняли, проект не взлетел, сказали, что можно было лучше. Если заранее не стоишь на пьедестале собственной гениальности, с него не приходится больно падать. Мне помогает относиться к себе как к человеку, который всё ещё учится — не обесценивать свой опыт, но сохранять позицию новичка: задавать вопросы, советоваться с коллегами, спокойно признавать, что где-то можно было сделать лучше.
Совет тем, кто хочет проявляться, но боится быть «недостаточно хорошим»?
Смелее ошибайтесь! Вы всегда будете недостаточно хороши для кого-то. Даже если идея зашла одному руководителю — она вполне могла бы не зайти другому, иногда даже внутри той же компании. В маркетинге многое зависит не только от таланта, но и от контекста, момента, команды и счастливого стечения обстоятельств — которым нужно уметь пользоваться. Ошибки — не доказательство несостоятельности, а обязательная часть процесса.
