Россия делает ставку на организованный набор трудовых мигрантов вместо свободного въезда и поиска работы на месте. Ключевой шаг в этом направлении — изменения в соглашении об оргнаборе граждан Таджикистана, подписанные президентом 25 мая. В рамках новой модели ключевые процедуры (медосмотры, биометрия, проверка на розыск, обучение русскому языку) будут проходить ещё до въезда в РФ, а сам найм станет целевым: под конкретное рабочее место, срок и работодателя.
Эксперимент по переходу на такой формат стартует в 2027 году и затронет всю страну, кроме Москвы и Подмосковья. Для бизнеса это означает серьёзные перемены: от необходимости планировать найм заранее до работы в рамках специальных реестров. В статье разберём суть изменений и то, как они отразятся на компаниях, использующих труд мигрантов.
Основные положения и этапы перехода
Правовая база: изменения в соглашении об организованном наборе с Таджикистаном (подписано 25 мая); новая Концепция миграционной политики РФ на 2026–2030 гг.; план мероприятий, утверждённый 30 декабря 2025 г.
Что переносится за рубеж: дактилоскопия и фото (силами представительства МВД РФ в Таджикистане), медосмотры (российской медорганизацией), обучение русскому языку, проверка на розыск (МВД Таджикистана).
Целевой характер найма: конкретный работодатель, рабочее место, срок, трудовой договор и разрешение на работу.
Эксперимент: с 1 января 2027 г. по 31 декабря 2029 г. на всей территории РФ, кроме Москвы и Московской области.
Реестры: отдельный для работодателей, использующих труд мигрантов, и для самих иностранных работников.
Ключевое ограничение: на период эксперимента иные способы трудоустройства иностранцев исключаются.
Итоги: к 30 октября 2030 г. МВД и Минтруд представят финальные предложения по изменению законодательства.
Влияние новой системы на бизнес
1. Найм придётся планировать сильно заранее
Вместо того чтобы закрывать вакансии за счёт мигрантов, уже находящихся в России, работодателям нужно будет инициировать подбор за рубежом под конкретные позиции. Это удлиняет цикл найма и требует чёткого прогнозирования кадровых потребностей на месяцы вперёд.
2. Появятся реестры работодателей и мигрантов
Компании, заинтересованные в иностранцах, должны будут попасть в реестр работодателей, а мигранты — в реестр иностранных работников. Форматы включения, критерии и отчётность пока уточняются, но уже ясно: «несистемный» найм через знакомых или стихийные бригады уйдёт в прошлое.
3. Исчезнут привычные способы быстрого закрытия вакансий
На период эксперимента все иные способы трудоустройства иностранцев будут исключены. Это ударит по моделям, где персонал набирали «здесь и сейчас», и потребует перестройки HR‑процессов, особенно в сезонных отраслях (строительство, сельское хозяйство, логистика).
4. Снизятся отдельные операционные риски
Поскольку отбор и базовые процедуры (биометрия, медосмотры, проверка на розыск) будут проводиться за рубежом, работодателю достанется уже «готовый» кандидат с проверенными документами. Это уменьшит долю брака при найме и снизит вероятность, что сотрудника развернут на границе или оштрафуют за отсутствие обязательных процедур.
5. Возрастёт значимость юридической чистоты оформления
Целевой характер найма подразумевает жёсткую привязку к трудовому договору, разрешению на работу и конкретной должности. Любое отклонение (например, перевод на другую позицию без переоформления) может трактоваться как нарушение условий оргнабора.
6. Малый и средний бизнес столкнётся с новыми барьерами
У МСП меньше ресурсов на заблаговременное планирование и административное сопровождение международного найма. Им придётся либо объединяться в пулы для совместного заказа кадров, либо активнее работать через кадровые агентства и операторов оргнабора, что увеличит издержки.
7. Потребуется адаптация внутренних процессов
Работодателям нужно будет:
выстроить прогноз потребности в персонале на 3–6 месяцев вперёд;
назначить ответственных за взаимодействие с системой оргнабора и реестрами;
пересмотреть договоры с подрядчиками, если те используют труд мигрантов;
обучить кадровиков нюансам целевого найма и требованиям эксперимента.
Переход к организованному набору мигрантов — это попытка навести порядок в сфере трудовой миграции: снизить риски неконтролируемого роста численности иностранцев в отдельных регионах, минимизировать нелегальную занятость и выстроить прозрачную, целевую модель найма. Для работодателей это означает конец эпохи «быстрого найма» за счёт тех, кто уже находится в стране, и переход к плановому, более бюрократизированному, но потенциально более надёжному формату.
Тем компаниям, которые начнут готовиться уже сейчас — прогнозировать потребность в кадрах, тестировать взаимодействие с операторами оргнабора и адаптировать HR‑процессы, — удастся пройти переходный период с меньшими издержками. В условиях, когда свободный въезд для поиска работы планируют отменить, умение работать с целевым набором станет не просто плюсом, а обязательным навыком для любого бизнеса, зависящего от иностранной рабочей силы.
Чтобы упростить работу с мигрантами и обезопасить свой бизнес, воспользуйтесь услугой аутстаффинга иностранных работников от компании ЦенТрМиг. Аутстаффинг поможет разгрузить кадровую службу – весь кадровый, бухгалтерский и налоговый документооборот по иностранным сотрудникам мы берём на себя. Исключается риск нарушений миграционного законодательства – в нашей компании работают миграционные специалисты с большим опытом работы, которые тщательно следят за документами иностранных сотрудников. Кроме того, аутстаффинг персонала дешевле чем найм сотрудников в собственный штат. А подключившись к электронному документообороту ЦенТрМиг вы сможете не только ускорить свою работу, но и сократить затраты. Начать сотрудничество просто – достаточно заполнить специальную форму на нашем сайте, либо связаться с нами по телефону +7 (495) 125-1000. Новым клиентам мы дарим месяц аутстаффинга в подарок!