Эксперт НРИС рассказала о том, как «на берегу» защитить права на собственные разработки.
Ошибка большинства IT-стартапов заключается в том, что они вспоминают о защите прав на код, дизайн или алгоритмы уже после запуска продукта. Предприниматели и разработчики упускают из виду то, что интеллектуальная собственность должна быть встроена в бизнес-логику с самого первого дня. В противном случае упущенное время может обойтись дорого. Именно о том, как превратить нематериальные активы из зоны правового риска в реальный источник дохода, шла речь на практическом вебинаре «От идеи до актива: как интеллектуальная собственность составляет основу бизнеса».
Спикером мероприятия выступила Анна Гращенкова, заместитель генерального директора АО «Национальный реестр интеллектуальной собственности». Эксперт с 20-летним опытом работы в сфере интеллектуальной собственности объяснила сложные юридические вопросы на понятном для разработчиков языке.
Интеллектуальная собственность пронизывает все сферы, она окружает нас повсюду. Чтобы наглядно продемонстрировать это, спикер привела в пример пластиковую бутылку воды. Она содержит множество объектов ИС, которые распределены по пяти элементам продукта, среди которых: дизайн этикетки, форма емкости, технология производства, секрет изготовления напитка и т. п.
Встреча прошла в формате непрерывного диалога. Первая часть была посвящена основам ИС, вторая — прикладным советам по ее защите. Спикер выделила три условные «корзины» объектов интеллектуальной собственности: «Первая включает в себя объекты патентного права: изобретения, полезные модели, промышленные образцы. Вторая – объекты авторского права: произведения науки, культуры и искусства, а также программы для ЭВМ и базы данных. К третьей корзине можно отнести другие объекты ИС, среди которых средства индивидуализации, ноу-хау, селекционные достижения. Например, применительно к IT-сфере интерфейс — это объект патентного права (промышленный образец), а программный код — объект авторского права».
Анна Гращенкова объяснила принципиальные различия между объектами ИС. К примеру, авторские права возникают в момент создания произведения, а вот изобретения, полезные модели и промышленные образцы нужно регистрировать в Роспатенте. Был затронут и такой нюанс, как защита прав в других юрисдикциях. Так, патентное право имеет территориальные ограничения: наличие патента в РФ не защитит вашу интеллектуальную собственность в других странах, и, наоборот, если вы получили патент в Китае, это не значит, что в России ваше изобретение или промышленный образец будут охраняться. Авторское право, напротив, носит трансграничный характер. Для фиксации этих прав эксперт рекомендовала использовать процедуру цифрового депонирования. В России эту функцию выполняют аккредитованные организации, среди которых Национальный реестр интеллектуальной собственности (НРИС). Сейчас на платформе зарегистрировано более 50 000 пользователей. НРИС является узлом блокчейн-инфраструктуры РЦИС.РФ, созданной Указом Президента РФ, и имеет более 140 партнеров. Процедура цифрового депонирования через данный сервис занимает несколько минут, доступна из любой точки мира и создает неопровержимое доказательство авторства.
Спикер показала варианты передачи прав на ИС, речь шла об отчуждении исключительных прав и лицензионном договоре. Был затронут вопрос регулирования служебных результатов интеллектуальной деятельности, созданных работником в рамках трудовых обязанностей по заданию работодателя.
Отдельно эксперт остановилась на модели совместного правообладания. Этот механизм Анна Гращенкова назвала одним из самых гибких: «Когда над продуктом работает команда, стороны могут заключить соглашение между правообладателями и “на берегу” определить, как будет делиться “пирог” доходов».
На протяжении всей онлайн-встречи слушатели принимали участие в блиц-тестировании, это помогло проверить себя и закрепить понимание материала. Особый интерес у аудитории вызвал вопрос о том, кому по умолчанию принадлежат права на результаты студенческих проектов. Анна Гращенкова разъяснила: «Поскольку между студентом и учебным заведением нет трудовых отношений, исключительные права автоматически возникают у автора-студента в момент создания разработки, например, кода. Однако при наличии соглашения о совместном правообладании с колледжем или индустриальным партнером последние тоже могут получить часть прав на объект ИС».
Участники задавали свои вопросы. Один из них касался «сиротских», или орфанных произведений, авторы которых неизвестны. Спикер пояснила, что использовать их «вслепую» нельзя. С 2024 года в России действует специальный порядок: после самостоятельного поиска автора и последующей подачи заявки в аккредитованную организацию (сейчас это РАО) можно получить лицензию даже на коммерческое использование «сиротских» произведений, заплатив при этом вознаграждение.
В завершение встречи Анна Гращенкова поделилась с участниками пятиступенчатым алгоритмом по выстраиванию стратегии защиты интеллектуальной собственности:
1. Определить объекты охраны: разобрать продукт на узлы и элементы.
2. Выявить все результаты ИС: честно признать, где используется ваш результат интеллектуального труда, а где — заимствования у третьих лиц.
3. Провести аудит достаточности охраны ИС: охватывают ли текущие договоры все используемые элементы.
4. Минимизировать риски: закрыть все «дыры» и урегулировать права на чужой контент.
5. Проводить регулярную инвентаризация и актуализацию: обновлять стратегию охраны синхронно с изменением бизнес-целей компании.
Спикер объяснила участникам вебинара, что в сфере защиты интеллектуальной собственности действует простой принцип: «чем раньше, тем дешевле». Это означает, что формирование портфеля интеллектуальных прав на старте может сэкономить существенные суммы в будущем. Поэтому затягивать с этим вопросом не стоит. Яркой иллюстрацией силы интеллектуальной собственности стала мировая статистика. Эксперт привела в пример компанию Apple: 99% ее стоимости — это ИС, и лишь 1% приходится на оборудование и другие материальные активы.
Мероприятие доказало, что интеллектуальная собственность становится реальным инструментом роста только тогда, когда она встроена в бизнес-логику проекта, причем делать это необходимо на самых ранних этапах.