Почему советы почти никогда не работают
Один из самых устойчивых мифов предпринимательской среды заключается в том, что человеку нужен хороший совет. За восемь лет работы с форум-группами я не раз наблюдала обратное. Люди приходят на встречу с ощущением, что им не хватает знания, контакта или правильного решения. Но в большинстве случаев решение уже известно. Более того, иногда человек озвучивает его сам в первые пятнадцать минут разбора.
Проблема не в отсутствии ответа. Проблема в сопротивлении последствиям этого ответа.
Психолог Роберт Киган называл это конкурирующими обязательствами. Сознательно человек хочет изменений, а бессознательно делает всё, чтобы сохранить существующий порядок вещей. Поэтому один предприниматель годами откладывает найм сильного директора, другой не выходит из операционки, третий не завершает отношения, которые давно закончились. Не потому что не знает, что делать. Потому что любое решение потребует отказаться от привычной версии себя.
Именно поэтому сильная форум-группа не занимается раздачей советов. Её задача — обнаружить внутренний конфликт, который удерживает человека на месте. Хороший совет меняет стратегию. Хороший вопрос меняет способ мышления.
За годы практики я всё чаще прихожу к выводу, что взрослое развитие начинается не тогда, когда появляется ответ, а тогда, когда исчезают оправдания.
Какой ответ вы знаете уже давно, но всё ещё не готовы реализовать?
