Один день, одно дело

Сегодня расскажу очень простой алгоритм, помогающий каждый день проверять, делаете ли вы что-то осмысленное.

Это очень похоже на обычный дейлик, стендап-митинг. Только чуть полезнее.

Утром ответьте на вопрос:

Какая у меня одна самая главная задача на сегодня?

Запишите ее куда-нибудь. Нам чуть позже понадобится вернуться к формулировке этой задачи.

Нет, это должен быть не полный список всех задач. Одна. Главная.

Не «построить единорога», а одно дело на сегодняшний день. Которое сегодня надо сделать, и сегодня же закончить.

Теперь давайте с этой задачей немного поработаем. Что в этой задаче нужно сделать, и что будет ее результатом? Разделяем на действие и результат.

Результат должен быть измеримым и внешним – то есть происходить не у вас в голове, а приходить извне, от других людей или внешних процессов.

Я буду делать презентацию, и результат – готовая презентация? Нет, это не результат, это действие.

Я буду делать презентацию, и результат – она мне понравилась? Нет, это ваше внутреннее ощущение, также известное, как галлюцинация.

Я буду делать презентацию, отправлю клиенту, и клиент скажет «давайте встречаться» – это результат.

Следующий вопрос. Эта задача – текучка или часть какой-то гипотезы по изменению бизнеса? Провести планерку, отправить КП клиентам – это текучка. Это может быть важной задачей, ведущей к деньгам, которые вам сейчас очень нужны. Но если это текучка – есть ли среди ваших задач что-то, направленное на изменение бизнеса?

Если нет – поздравляю, вы не занимаетесь бизнесом, вы работаете в нем операционным сотрудником.

Если есть – какая из этих задач сегодня главная?

Что там нужно сделать, и что будет результатом?

Частью какой гипотезы изменения эта задача является? Мы предполагаем, что если делать вот так, то изменится вот это. Проверим вот так, если подтвердится – будем дальше повторять, масштабировать и т.п.

Зачем вам эта гипотеза? Какое ограничение в бизнесе вы с ее помощью хотите преодолеть? Какую проблему решить, какое узкое место расшить?

Правда ли это самое главное ограничение в вашем бизнесе на сегодняшний день? Какие там еще рядом ограничения есть? Как они взаимосвязаны, какое важнее? Если вы это ограничение преодолеете, упретесь ли вы сразу в другое, или бизнес правда вырастет?

Если у вас нет лидов, нет смысла чинить конверсию. Если не справляется производство, не надо увеличивать продажи.

Определите, какое из ограничений сейчас держит рост бизнеса. И проверьте, вы над ним работаете или нет. Возможно, задача, которую вы выбрали, и гипотеза, частью которой она является, направлены не на главное ограничение, а куда-то вбок. Не надо так.

И теперь уже смотрим, достаточно ли у вас гипотез для преодоления главного ограничения, занимаетесь ли вы самой важной из них и делаете ли именно ту задачу, которая сейчас важнее всего для проверки этой гипотезы. Возможно, нужно взять в работу какую-то другую задачу.

А теперь сравните то, что получилось, с той задачей, которую вы записали в самом начале.

Если это та же самая задача – круто, вы четко сфокусированы на том, что важнее всего. Ну или ленились, пока делали это упражнение – так тоже ок.

Если это другая задача – поздравляю, вы нашли более важное дело, которое двигает ваш бизнес вперед.

Теперь осталось только повторять это упражнение каждый день.

Кстати, это можно делать в моем AI-трекере Clariozo. Он сначала поможет вам разобраться с вашими целями, определить главное ограничение, гипотезы для него, собрать недельный спринт, а потом, если включить ежедневные стендапы, будет спрашивать: что ты сделал вчера и что сделаешь сегодня?

И каждый раз, отвечая ему на этот вопрос, вы можете задуматься: а я правда делаю именно то, что сегодня важнее всего?

Регистрация в Clariozo здесь: https://clariozo.com