Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

De Beers: как с помощью рекламы компания заставила всех девушек мечтать о кольце с бриллиантом

⁠⁠ Рост объема продаж в 93 раза с 1939 по 1979 годы Окупаемость маркетинговых расходов - 2520% 10% женщин получали кольцо с бриллиантом в 1938 году, а в 1951 процент увеличился до 80%! В 1938 году, когда США восстанавливались после Великой депрессии, De Beers обратилась в нью-йоркское рекламное агентство N.W. Ayer, чтобы организовать кампанию по продвижению бриллиантов. В тот период они не были важной частью «духа времени» и стоили дешево из-за отсутствия спроса. Некоторые мужчины дарили своим невестам кольца с бриллиантами на помолвку, но это не было широко распространенной традицией. Поэтому N.W. Ayer решило работать по двум направлениям. • Убедить мужчин, что бриллианты — проявление любви, а их размер и качество пропорциональны чувствам. • Убедить женщин, что бриллианты — важный элемент помолвки. Для этого агентство использовать несколько тактик. • Дарило бриллианты кинозвездам, чтобы они носили их на публичных мероприятиях. • Размещало в изданиях истории о том, как брил

De Beers: как с помощью рекламы компания заставила всех девушек мечтать о кольце с бриллиантом⁠⁠

Рост объема продаж в 93 раза с 1939 по 1979 годы

Окупаемость маркетинговых расходов - 2520%

10% женщин получали кольцо с бриллиантом в 1938 году, а в 1951 процент увеличился до 80%!

В 1938 году, когда США восстанавливались после Великой депрессии, De Beers обратилась в нью-йоркское рекламное агентство N.W. Ayer, чтобы организовать кампанию по продвижению бриллиантов.

В тот период они не были важной частью «духа времени» и стоили дешево из-за отсутствия спроса.

Некоторые мужчины дарили своим невестам кольца с бриллиантами на помолвку, но это не было широко распространенной традицией. Поэтому N.W. Ayer решило работать по двум направлениям.

• Убедить мужчин, что бриллианты — проявление любви, а их размер и качество пропорциональны чувствам.

• Убедить женщин, что бриллианты — важный элемент помолвки.

Для этого агентство использовать несколько тактик.

• Дарило бриллианты кинозвездам, чтобы они носили их на публичных мероприятиях.

• Размещало в изданиях истории о том, как бриллианты важны этим знаменитостям.

• Нанимало дизайнеров, которые рассказывали о тенденциях в этой сфере.

• Проводило лекции о бриллиантах в учебных заведениях.

Эти усилия приносили плоды, но прогресс шел медленно.

Требовалось нечто сенсационное — и решение появилось в конце 1940-х годов. De Beers и N.W. Ayer придумали слоган, который навсегда изменил индустрию: «A Diamond Is Forever» («Бриллиант — это навсегда»).

Это был идеальный слоган. Он отсылает к вечной любви — романтическому образу, который находит отклик у каждого, кто решился на помолвку. Кроме того, он ограничивает риск перепродажи бриллианта, что поддерживает стабильность цен.

Вместе с новой маркетинговой кампанией De Beers незаметно убеждала мужчин, что размер и качество бриллианта играют важную роль.

Так появилось негласное правило, согласно которому мужчина должен потратить на кольцо сумму, равную его месячной зарплате (а со временем — и трехмесячной).

Стратегия имела сокрушительный успех.

Компания успешно манипулировала спросом в больших масштабах — и ее показатели это доказывали.

За 40 лет, в 1939 по 1979 годы, оптовые продажи бриллиантов De Beers в США выросли с $23 млн до $2,1 млрд.

Этот успех удалось повторить и в Японии. De Beers запустила кампанию, в которой бриллиантовое обручальное кольцо преподносилось, как символ современных западных ценностей.

В 1967 году в Японии лишь 5% женщин получали кольцо с бриллиантом перед свадьбой. Уже в 1981 году этот показатель вырос до 60%.

Сегодня De Beers уже не имеет столь широкого влияния, как на пике своей популярности в середине 20 века.

Однако ее наследие сохраняется, и бриллиантовые кольца до сих пор остаются популярным подарком на помолвку.

• Объемы продаж с 1939 по 1979 годы: с $23 млн. до $2.1 млрд. Рост в 93 раза

• Окупаемость маркетинговых расходов - 2520%

• 10% женщин получали кольцо с бриллиантом в 1938 году, а уже в 1951 процент увеличился до 80%