В 1963 году, в условиях нарастающей производственной кооперации, организационная структура предприятия претерпела изменения: шесть региональных отделов были заменены пятью специализированными производственными единицами, получившими названия «цеха». Эти цеха включали свиноводство, крупный рогатый скот, растениеводство, механизацию и электрификацию, а также строительство.
Руководство производственными цехами было возложено на главных специалистов предприятия, которые теперь несли прямую ответственность за организацию и управление производственным процессом. Им были переданы все необходимые ресурсы – трудовые и материальные – для развития соответствующих отраслей. Такая реорганизация обеспечила четкое распределение персональной ответственности среди специалистов за порученные им участки работы. Специалисты перестали быть просто консультантами, превратившись в непосредственных исполнителей, ответственных за внедрение передовых методов и научных достижений. Высококачественная племенная п