Как служба безопасности может эффективно интегрировать мониторинг информационного поля (упоминания компании, торговой марки, руководителей) с задачами по защите репутации и активов, не раздувая штат и бюджет? Этот вопрос мне задают часто, и за ним обычно скрывается усталость собственников и руководителей служб безопасности от необоснованно дорогих подписок на системы мониторинга, которые генерируют тонны информационного шума, но не дают реальной пользы для защиты активов. Проблема здесь решается не бюджетом и не раздуванием штата операторов, которые сутками сидят за новостными лентами. Проблема решается методологией, и ключ к успеху лежит на стыке автоматизации сбора данных и грамотной ручной аналитики. Главная ошибка, которую я вижу повсеместно, — это попытка скрестить классический пиар-мониторинг с задачами безопасности в одном интерфейсе. С точки зрения защиты репутации и активов нас не должно интересовать всё подряд. Чтобы не раздувать бюджет и не нанимать десять человек для чтен