Жесткое правило, которое я вывел за годы масштабирования.
❌ Ошибка. Открыли точку — передали управляющему. Отдел развития свалил. А через три месяца точка сыпется.
✅ Как должно быть. Отдел развития отвечает за запуск. Но запуском считается не «открыли дверь». Запуском считается три месяца подряд выполнения плана.
• До открытия: месяц маркетинга по городу.
• Первый месяц: раскачка, люди сыпятся, проблемы.
• Второй месяц: корректировка.
• Третий месяц: выход на плановую мощность.
Только после этого — передача в эксплуатацию.
💡 Почему это критично. Если отдел развития не показал три выполнения трех планов подряд — он фуфел. Свою работу не выполнил.
🎯 Вывод. Не принимайте запуск как событие. Это процесс. Контролируйте три месяца стабильной работы. И только потом передавайте.
👉 Проверьте свои последние запуски. Вы дожимали до трех месяцев стабильного плана? Или открыли и забыли? От ответа зависит, сколько точек доживет до прибыли.
Мой ТГ-канал⬇️