Большинство компаний могут легко ответить на вопрос: «Какая у вас стратегия?». Но гораздо интереснее спросить иначе: «А какая у вас реальная стратегия?»
Еще в 1980-х Генри Минцберг предложил важное различие: между стратегией, которую организация декларирует, и стратегией, которую она фактически реализует. Последнюю можно увидеть не в презентациях, а в повторяющихся решениях: куда направляются инвестиции, какие проекты получают поддержку, на что руководство действительно тратит время.
Этот взгляд неожиданно перекликается с идеями психоаналитика Уилфреда Биона. Он рассматривал мышление как непрерывное движение между неопределенностью и пониманием, между поиском и осмыслением опыта.
То же происходит и со стратегией. Сначала организация экспериментирует, реагирует на изменения среды, накапливает опыт. Затем в этом потоке появляется паттерн, который можно распознать, осознать и превратить в осознанный выбор.
Проблемы начинаются тогда, когда компания перестает замечать разрыв между своими документами и своими действиями. В этом случае стратегия превращается в ритуал, а планирование – в способ поддерживать иллюзию контроля.
Поэтому один из самых важных вопросов для лидера сегодня звучит просто: соответствует ли наша заявленная стратегия тому, что мы действительно делаем?
Ответ на этот вопрос позволяет понять, где организация находится сейчас и куда она движется на самом деле. Именно поэтому современным руководителям, собственникам бизнеса и организационным консультантам все чаще требуется не только знание инструментов стратегического менеджмента, но и понимание организационной динамики, психологии управления и скрытых процессов, влияющих на принятие решений.
Эти вопросы находятся в центре внимания программы НИУ ВШЭ «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP, Doctor of Professional Practice). Программа объединяет стратегическое управление, организационную психологию, психоанализ социальных систем и практику организационного консультирования. Среди ключевых тем программы — управление сложностью и неопределенностью, организационная культура, лидерство, принятие стратегических решений и исследование процессов, которые определяют развитие компаний не меньше, чем формальные планы и регламенты.
Программа ориентирована на опытных руководителей, собственников бизнеса, HR-директоров, executive-коучей и консультантов, которым важно не только применять управленческие инструменты, но и глубже понимать, как устроены современные организации и что влияет на их реальные стратегии.
