Финансовая нагрузка резко выросла: предприниматели повышают цены и урезают зарплаты, чтобы справиться с ростом издержек и падением прибыли.
Мы узнали, как новые налоги отразились на работе бизнеса и что предприниматели планируют делать дальше.
Бизнес поднимает цены, чтобы выжить
Александр и Екатерина Гетманцевы — руководители магазинов чая и кофе «Чайная пагода».
Наша налоговая нагрузка возрастет более чем на 1 млн рублей и достигнет 7—8% от оборота. Для малого бизнеса это очень много: раньше налоги забирали не более 3% от оборота. При этом выросли другие издержки: аренда, логистика, закупки.
Вынуждены поднимать цены, чтобы выжить. В декабре мы повысили их в пределах 10—20%. Кто‑то стал покупать более маленький объем, кто‑то перешел на другие наши продукты.
Есть план действий на ближайший год. Мы сохраняем оптимизм, но с бизнес‑прогнозами сейчас сложно. Будем смотреть, как меняется налоговая нагрузка в зависимости от сезонности.
Бизнес теряет оборот и прибыль
Анна Машало — собственник салона красоты SHIC в Москве.
Цены пришлось поднять на 10—15%. При этом оборот падает: клиенты начинают тянуть между записями, выбирать более дешевые варианты или вовсе отказываться от услуг.
Пришлось пересмотреть финансовую модель. Основной фокус был на оплате труда сотрудников, так как сократить другие издержки почти не было возможности. Например, пришлось снизить долю, которую мастера получают от визита клиента в качестве процента.
Чистая прибыль тоже сократилась. Пока будем работать в тех реалиях, которые есть. Но многим салонам, у которых экономика не сошлась, приходится закрываться.
Бизнес переходит в режим заморозки
Алла Защепенкова — основатель бренда парфюмированной косметики WestCoast.
Главный удар — НДС. НДС съел ту часть прибыли, которая позволяла бизнесу дышать. Налоговая нагрузка выросла примерно на 150 000—200 000 ₽ в месяц. Рентабельность упала на треть — я поняла, что работаю ради работы.
Теперь мой бизнес находится в заморозке. Перед этим пыталась поднять цены на 10—12% и реже участвовать в акциях. Спрос мгновенно отреагировал: покупатель на маркетплейсах очень чувствителен к цене. Продавать по старым ценам — убыточно, по новым — медленно. Это и стало одной из причин остановки поставок.
Есть ли смысл возвращаться? Состояние максимально подвешенное. Анализирую, возможен ли перезапуск или стоит полностью сменить нишу. Товар сейчас лежит на складе: думаю, что делать с ним дальше.