CFO, прежде чем принять эту роль, спросите: меня зовут строить или сохранять

CFO, прежде чем принять эту роль, спросите: меня зовут строить или сохранять?

Одна из самых дорогих ошибок в бизнесе: нанять “сильного CFO”, но не понять, какой именно CFO нужен компании.

В стартапе CFO часто строит финансовую функцию с нуля: процессы, отчетность, казначейство, планирование, контроль, связь с CEO и инвесторами.

В зрелой компании CFO делает другое: оптимизирует уже существующую систему, защищает маржу, снижает сложность, управляет капиталом и риском.

Одна и та же должность.

Совершенно разный мандат.

Если компании нужен строитель, а она нанимает хранителя системы, он будет играть осторожно там, где нужно собирать архитектуру с нуля.

Если компании нужен хранитель, а она нанимает строителя, он начнет перестраивать то, что уже работает.

Поэтому правильный вопрос не: “Нам нужен хороший CFO?”

Правильный вопрос: “На какой стадии находится бизнес, и какую финансовую роль эта стадия требует?”

CFO должен соответствовать не только масштабу компании, но и ее уровню зрелости. При принятии должности – трезво понимать, что от него ожидают.