🔥 Из убытков в +75% к валовой прибыли за год: как навести порядок в процессах без дорогих ERP
Многие считают, что для внедрения процессного управления нужны миллионные бюджеты на софт и раздутый штат. Константин Прокопенко, руководитель сервисного центра ПК «Волховец», на практике доказывает обратное.
В конце 2024 года сервисная компания АЦТС («последняя миля» для производителя дверей премиум-класса) столкнулась с системным кризисом: срывы сроков, ручное управление и рентабельность -11%. Корень проблемы был в полном отсутствии стандартизированных процессов.
📅 17 июня на конференции «Управление бизнес-процессами 2026» Константин подробно расскажет, как его команда выстроила интегрированную систему управления с нуля, используя связку зрелых методологий: BPMN 2.0, Balanced Scorecard, PDCA и RACI.
Результаты за один проектный цикл говорят сами за себя:
📉 Сокращение сроков оказания услуг на 35%
📈 Рост производительности замеров на 40%
🚫 Снижение ложных выездов на 72%
💰 Рост валовой прибыли на 75% и стабилизация рентабельности до 7%.
❓Хотите узнать, как создать стандарт «изнутри» и получить максимальный эффект при минимальных инвестициях? Приходите на доклад «Организация процессного управления в сервисной компании: от хаоса к измеримым результатам».
👇
🔗 Подробнее о конференции: https://www.osp.ru/lp/process-management2026
#УправлениеБизнесПроцессами2026 #BPM #Кейс #ПроцессноеУправление #Волховец
