В проекте «Галина Ледовская: 1С ERP для CFO» мы запускаем серию практических вебинаров по управленческому учёту, бюджетированию и работе с 1С ERP.
Причина простая: такие материалы регулярно просят подписчики, клиенты и специалисты, которые сталкиваются с управленческим учётом в реальных проектах.
Вопросы повторяются:
- почему управленческий учёт в 1С ERP не появляется автоматически после внедрения;
- почему финансовый директор всё равно продолжает считать в Excel;
- почему себестоимость оказывается непонятной;
- почему бюджетирование формально есть, а управлять по нему сложно;
- почему закрытие месяца превращается в отдельную проблему;
- почему отчёты есть, а управленческих решений всё равно нет.
Поэтому мы решили начать с понятного формата: 12 практических вебинаров, ориентировочно по одному вебинару в неделю.
За три месяца будет сформирован первый пакет из 12 часов материалов. В дальнейшем эти материалы войдут в большой курс, но каждый отдельный вебинар будет решать свою конкретную задачу.
Как будет устроен формат
Каждый вебинар проводится онлайн в заранее объявленное время.
Участие в прямом онлайн-вебинаре — бесплатное.
После проведения вебинара его запись публикуется как отдельный платный материал.
Стоимость доступа к записи одного вебинара — 500 руб.
Ориентировочная продолжительность одного вебинара / одной записи — 60 минут. Если конкретный материал будет длиннее, короче или разделён на несколько частей, это будет отдельно указано в карточке конкретного вебинара.
Что входит в бесплатный формат
Бесплатно можно присутствовать на прямом онлайн-вебинаре в объявленное время.
Бесплатный онлайн-эфир — это участие в живом разборе темы. В него не входят PDF-методички, чек-листы и дополнительные практические материалы.
Что входит в платный комплект после вебинара
После проведения вебинара будет доступен платный комплект:
- видеозапись вебинара;
- PDF-конспект или методичка;
- чек-лист по теме;
- практические материалы;
- доступ через личный кабинет Prodamus.XL.
Стоимость такого комплекта по одному вебинару — 500 руб.
Почему вебинары будут точечными
Один вебинар — это не попытка разобрать всю тему целиком.
В часовом формате мы берём ограниченный пример и разбираем его предметно. Например, если тема связана с распределением затрат, то в отдельном вебинаре может рассматриваться один участок: коммерческие расходы, общехозяйственные расходы, затраты по ЦФО или другой конкретный пример.
Большой курс будет раскрывать темы комплексно. А вебинары первой серии нужны, чтобы разобрать самые частые вопросы, собрать обратную связь от подписчиков и понять, какие практические примеры наиболее важны аудитории.
Планируемая программа первой очереди
1. С чего начинается проект управленческого учёта в 1С ERP. Почему нельзя начинать сразу со справочников и настроек.
2. Обследование управленческого учёта: опросники, вопросы и отчёт. Как собрать требования без хаоса и не потерять управленческую логику.
3. Методология управленческого учёта как основа будущей настройки ERP. Почему методология должна быть пригодна для реализации, а не просто красиво описана.
4. Как перевести методологию управленческого учёта в объекты 1С ERP. Как связать управленческие правила с объектами, аналитиками и отчётами ERP.
5. Себестоимость, финансовый результат и оборотный капитал в 1С ERP. Где искать проблемы, если факт есть, а управленческая картина не складывается.
6. Бюджетная методология: от процессов к показателям, драйверам и формам. Почему бюджетирование начинается не с формы бюджета, а с управленческой модели.
7. Настройка бюджетирования в 1С ERP. Статьи, показатели, сценарии, бюджетные формы, правила расчёта и правила факта.
8. БДДС, лимиты, заявки и платёжный календарь в 1С ERP. Как связать бюджет, лимиты, заявки на оплату и движение денег.
9. План-фактный анализ. Как работать с отклонениями, прогнозами и управленческими выводами.
10. ИИ для пояснительной записки и презентации план-факта. Как использовать ИИ как помощника, а не как источник истины.
11. Разбор проектных пакетов и типовых ошибок участников. Какие ошибки повторяются при проектировании управленческого учёта и бюджетирования.
12. Практический проект: от обследования до ERP-модели. Как собрать проектный пакет: обследование, методология, матрицы, проверка и открытые вопросы.
Темы могут уточняться по итогам обратной связи подписчиков и клиентов.
Исполнитель
Индивидуальный предприниматель Ледовская Галина Анатольевна
ИНН: 421205835542
ОГРНИП: 313421228700029
Email: gled@erpmr.ru
Телефон: +7 906 213-03-43
Публичная оферта и условия оказания услуг
https://disk.yandex.ru/i/09XwDzyuAq2WNQ