Рубрика #бссвопросответ
Сергей Бехтерев отвечает на вопросы из комментариев на канале.
Вопрос: Может ли собственник находиться на зелёном уровне, а компания — на другом, гораздо ниже?
И если собственник попал туда, не развиваясь, а случайным образом, как будет развиваться компания? И возможно ли такое?
Ответ:
Такие ситуации возможны.
Есть два сценария.
1️⃣ Первый — когда собственник по каким-то причинам вдруг увидел вдохновляющий его смысл и обозначил этот смысл перед членами своей команды.
Например
Раньше мы просто зарабатывали деньги, стремились стать номер один на рынке, и смысл бизнеса был в прибыли, в деньгах, в заработке…
Что абсолютно нормально для коммерческих компаний.
Это действительно может оказать влияние на организацию. При условии, если собственник играет роль генерального директора. То есть он не только собственник, но и генеральный директор. При этом, если собственник и генеральный директор — это разные лица, то, на мой взгляд, ключевое влияние на культуру и систему управления оказывает генеральный директор.
И тогда, если у собственника появляется какой-то смысл, он, конечно же, в первую очередь должен вовлечь в него генерального директора.
Если генеральный директор не вовлекается, то можно оставить все как есть. И смыслом компании будет прибыль. Либо же принимать решения какие-то в отношении генерального директора.
Но опять же нужно ответить на вопрос «зачем?». Зачем это нужно? Для чего?
2️⃣ Второй сценарий — когда новый собственник покупает компанию с уже сформировавшейся культурой.
Здесь ему, конечно же, нужно принять решение в отношении личности генерального директора, который будет возглавлять новую компанию.
Часто бывает такое, что генеральный директор раньше был собственником. Он продал компанию новому собственнику и остался на посту генерального директора. И тогда, применяя спиральную динамику, собственникам нужно принимать решение. Например, персонально работать с генеральным директором, стараясь способствовать эволюции его картины мира. Но если запроса на это нет у генерального директора, то это сложно сделать. Тогда уже нужно либо самому становиться генеральным директором на какое-то время и год-полтора стараться взрастить культуру компании. Либо, если бизнес приносит прибыль, если он эффективен, оставить все как есть и вопрос со смыслами отложить на когда-нибудь потом.
