При текучести 15% в год и 1000+ сотрудников — это около 150 ротаций ежегодно. Каждая, по разным оценкам, обходится от 50 до 200% годовой зарплаты сотрудника: повторный найм, время руководителей, временная просадка производительности в подразделении. Интересно, что эта цифра редко собирается в одну строку: она распределена по бюджетам разных команд и поэтому почти не воспринимается как управляемый параметр. Онбординг при этом традиционно живёт в зоне HR. Хотя, возможно, точнее его описывает другая рамка: это момент, когда решения о людях принимаются без данных - на основе впечатлений после нескольких встреч. Один из подходов, который мы подсмотрели у команд, где онбординг работает хорошо: они делают его измеримым. Не автоматизируют, а именно измеряют — как новый сотрудник реально встраивается в процессы, до того как ситуация стала потерей. Возможно, ИИ-аналитика коммуникаций и встреч могла бы помочь именно здесь — дать руководителю сигналы раньше, чем они становятся проблемой.
Поделимся наблюдением, которое часто встречается у компаний с большим штатом
5 июня5 июн
~1 мин