HR без субъективности

До 50% результата оценки зависит от того, кто оценивает, а не от того, кого оценивают. Неудобная цифра, но она воспроизводится в исследованиях снова и снова. Происходит это не потому, что оценщики некомпетентны. Просто мозг экономит усилия и делает это автоматически, без спроса. Одно яркое качество окрашивает всю картину целиком: человек уверенно держится на входе — значит, скорее всего, и компетентен, и надёжен. Первое впечатление складывается за 30 секунд и почти не меняется — всё остальное время интервью оценщик его незаметно для себя подтверждает. А эффект контраста работает ещё проще: кандидат выглядит сильнее или слабее в зависимости от того, кто сидел перед ним полчаса назад...

? Когда говорят «эти весы очень точные» — сразу возникает разумный вопрос: для чего? Взвесить крупицу золота или картошку? С оценкой людей этот вопрос почему-то не задают. А стоило бы. Потому что у любой оценки персонала три разных свойства и в зависимости от задачи важны разные из них. Надёжность - это повторяемость. Два эксперта смотрят одного кандидата и приходят к одному выводу. Оценки до и после обеда совпадают. Валидность - оценка действительно измеряет то, что нужно. Например, предсказывает, как человек сработается с командой, а не просто фиксирует, что он бойко отвечает на вопросы...

Наш цифровой помощник наконец получил имя и это заслуга сообщества RConf. 🥇 1 место — Нео Автор имени-победителя Эльмира Пугачёва получает полный набор из трёх книг. Эльмира, мы свяжемся с вами лично. 🥈 2 место — Сократ Автор имени @igorborodinnn получает книгу «От хорошего к великому» — Джим Коллинз 📗 🎖 Специальный приз Среди всех вариантов было одно имя, которое не попало в финал, но запомнилось команде — Рики...

При текучести 15% в год и 1000+ сотрудников — это около 150 ротаций ежегодно. Каждая, по разным оценкам, обходится от 50 до 200% годовой зарплаты сотрудника: повторный найм, время руководителей, временная просадка производительности в подразделении. Интересно, что эта цифра редко собирается в одну строку: она распределена по бюджетам разных команд и поэтому почти не воспринимается как управляемый параметр. Онбординг при этом традиционно живёт в зоне HR. Хотя, возможно, точнее его описывает другая рамка: это момент, когда решения о людях принимаются без данных - на основе впечатлений после нескольких встреч...

Роза Таипова, руководитель корп.университета ТрансТехСервис (4000+ сотрудников), поделилась реальным кейсом: как внедрение ИИ в адаптацию изменило работу HR-команды. Что внутри: - Почему адаптация превращается в формальность и как это сломать. - Ручные отчёты, субъективность, «слепые окна» именно в те периоды, когда люди уходят. - Как структурированные точки контакта и ИИ-анализ заменяют записи «на коленке». Результаты за квартал: 3 адаптолога → 2...

! Руководитель корпоративного университета крупнейшего автомобильного холдинга ТрансТехСервис (ТТС) расскажет на вебинаре, как они внедрили ИИ в адаптацию рядовых сотрудников: с нуля, с сомнениями, с верификацией результатов. Что разберём: ✔️ С какими проблемами столкнулись в онбординге и почему решили идти в ИИ ✔️ Как выстроили 5 точек контакта с новичком и автоматизировали их...

Валта Пет Вводные Валта Пет — розничная сеть зоотоваров. ~1100 сотрудников. 20+ рекрутеров, которые оценивали кандидатов на соответствие культурным ценностям компании Миссия и ценности компании. “Россия - страна, где более 70% домохозяйств держат домашних животных. И большинство - котики. Наш бизнес - бизнес помощи людям в одиночестве, культура - эмпатия.» Но у сильной культуры есть оборотная сторона: ей трудно управлять. — Как убедиться, что 20+ рекрутеров оценивают по единым критериям? — Как...

персоналу Валта Пет Продактс Татьяной Мушкиной. На вебинаре разберём: 🔹 Как выстроить критерии культурного соответствия, которые можно показать собственнику, а не только объяснить на словах 🔹 Почему неподходящий по ценностям сотрудник обходится дороже, чем закрытая вакансия и как посчитать это в деньгах 🔹 Как сделать так, чтобы эти критерии работали без вашего постоянного участия в каждом найме Критерии культурного соответствия, которые годами отрабатывались вручную, теперь зашиты в RConf AI - систему поддержки решений для HRD c ИИ...

19 марта в 11:00 мск приглашаем на закрытую онлайн-встречу. На кейсах банка и крупной сетевой компании разберём, как строятся автономные команды и какую роль в этом играет ИИ. В фокусе обсуждения: — как строятся автономные команды — и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность — какие управленческие модели начинают работать — и как их выстроить без потери управляемости — как ИИ даёт руководителю...

Вы знали, что большинство компаний регулярно оценивают только 20% персонала — руководителей и кадровый резерв? Остальные 80% сотрудников работают вслепую, не понимая свои точки роста, потому что на массовую оценку не хватает ресурсов. ИИ-оценка компетенций — рабочий инструмент, который увеличивает охват в 3 раза и делает развитие каждого сотрудника видимым. Кейс Доброцен: ROI 152% за первый год Охват вырос в 3 раза Нагрузка на ассессоров −70% Экономия 120 000 ₽ на ассессменте Что если ИИ будет...

Ольга Кухаренко из «Доброцена» — тот редкий HR-руководитель, который смотрит в будущее без страха. Пока большинство коллег по цеху боятся даже произнести «искусственный интеллект» вслух, Ольга уже год как использует ИИ для оценки персонала. Результат? Команда из 2 специалистов по оценки теперь справляется с задачами, на которые раньше требовалась армия ассессоров. «Я понимала: либо мы автоматизируем процессы, либо в наших объемах рискуем получить субъективные оценки и некорректные решения по людям,...