Знакомая ситуация?
Вы находите сотрудника, тратите время на собеседования, вкладываетесь в адаптацию, а через несколько месяцев снова открываете вакансию.
Многие предприниматели уверены, что проблема в рынке труда. Мол, сильных специалистов стало меньше, кандидаты стали менее ответственными, а найти хорошего сотрудника практически невозможно.
Но правда часто оказывается гораздо ближе.
Во многих случаях причина неудачного найма находится внутри самой компании. И чем раньше предприниматель это понимает, тем дешевле ему обходятся кадровые ошибки.
Почему плохой найм обходится бизнесу слишком дорого
Когда сотрудник не подходит компании, предприниматель теряет гораздо больше, чем просто зарплату.
Теряется время на поиск и собеседования.
Замедляются процессы.
Страдает команда.
Появляется дополнительная нагрузка на руководителя.
А иногда вместе с сотрудником уходят клиенты, проекты и прибыль.
Именно поэтому сильный найм давно стал одним из ключевых факторов роста бизнеса.
Ошибка №1. Искать сотрудника, когда уже нет сил
Очень многие предприниматели начинают поиск нового сотрудника только тогда, когда находятся на грани выгорания.
Задачи копятся.
Команда не справляется.
Сроки начинают гореть.
Именно в этот момент появляется срочная вакансия.
Проблема в том, что решения, принятые в спешке, редко бывают качественными. Когда бизнес ищет сотрудника в режиме «спасите срочно», вероятность ошибки резко возрастает.
Сильные компании думают о найме заранее.
Ошибка №2. Не понимать, кого именно искать
Один из самых частых сценариев выглядит так.
Предприниматель понимает, что перегружен. Публикует вакансию. Начинает проводить интервью. И только в процессе поиска пытается разобраться, какие задачи вообще должен выполнять новый сотрудник.
В итоге появляются размытые обязанности, постоянные изменения и взаимное недовольство.
Перед поиском важно ответить на простой вопрос: Какую проблему бизнеса должен решить этот человек?
Если ответа нет, найти правильного кандидата будет сложно.
Ошибка №3. Выбирать по симпатии
Наверняка многие сталкивались с этим:
- Кандидат уверенно говорит.
- Легко поддерживает разговор.
- Производит приятное впечатление.
- Кажется «своим человеком».
Именно поэтому его берут на работу.
Но через несколько месяцев оказывается, что хорошие коммуникативные навыки не всегда означают высокую эффективность.
Сильный найм строится на фактах. На результатах. На компетенциях. На способности решать задачи бизнеса. А не на личной симпатии.
Ошибка №4. Искать сотрудника-супергероя
Иногда вакансии выглядят так, словно предприниматель ищет сразу пять человек в одном.
Маркетолога. Проджект-менеджера. Аналитика. Продажника. Ассистента. И желательно еще специалиста по подбору персонала.
Проблема в том, что универсальных супергероев практически не существует.
Чем шире список обязанностей, тем сложнее найти действительно сильного кандидата.
Гораздо эффективнее сначала определить ключевую задачу сотрудника и уже потом строить поиск вокруг нее.
Ошибка №5. Смотреть только на опыт
Опыт важен. Но далеко не всегда именно он определяет успех сотрудника. Особенно в небольших и быстрорастущих компаниях.
Очень часто предприниматели недооценивают такие качества, как:
- инициативность;
- ответственность;
- системность;
- обучаемость;
- самостоятельность.
На практике сотрудник с правильным мышлением может принести бизнесу гораздо больше пользы, чем человек с красивым резюме и громкими компаниями в опыте.
Ошибка №6. Забывать про адаптацию
Многие считают, что после подписания оффера работа закончена. На самом деле все только начинается.
Даже сильный специалист не сможет быстро показать результат, если ему никто не объяснил правила игры.
Отсутствие понятных задач. Отсутствие обратной связи. Отсутствие системы адаптации. Все это приводит к тому, что новый сотрудник начинает терять мотивацию уже в первые недели.
Именно первые 30–60 дней чаще всего определяют, останется человек в компании или нет.
Ошибка №7. Пытаться решить проблему наймом
Есть интересный парадокс. Очень часто предпринимателю кажется, что проблема в отсутствии людей. Но после выхода нового сотрудника ситуация не меняется.
Почему?
Потому что причина была не в людях. А в процессах.
Если в компании нет системы управления, понятных зон ответственности и нормального делегирования, даже сильный сотрудник не сможет показать максимальный результат.
Именно поэтому грамотный найм всегда начинается с порядка внутри бизнеса.
Почему проблема найма часто начинается с делегирования
Когда предприниматель не понимает, какие задачи должен делать лично он, а какие можно передать команде, возникают хаотичные вакансии.
Появляются сотрудники с размытыми обязанностями. Растет перегрузка. Усиливается контроль. А затем возникает ощущение, что команда не помогает.
На практике сильный найм начинается не с публикации вакансии. Он начинается с понимания структуры бизнеса и правильного делегирования.
Как SMART AND TALENTED помогает предпринимателям находить сильных сотрудников
В SMART AND TALENTED мы регулярно работаем с предпринимателями, которые приходят с запросом на подбор сотрудников, а в процессе понимают, что корень проблемы находится глубже.
Очень часто бизнесу нужен не просто новый человек. Бизнесу нужна система. Понимание ролей. Понимание зон ответственности. Понимание того, какие задачи действительно стоит делегировать.
Именно поэтому мы помогаем не только находить сильных специалистов, но и выстраивать эффективную систему поддержки руководителя.
Бесплатный гайд «Бизнес на автопилоте»
Если вы чувствуете, что команда растет, а вашей вовлеченности в процессы становится только больше, рекомендуем начать с нашего бесплатного гайда «Бизнес на автопилоте».
Внутри вы найдете практические рекомендации:
- почему предприниматели тонут в операционке;
- какие задачи должен выполнять руководитель, а какие стоит делегировать;
- как ставить задачи так, чтобы сотрудники действительно их выполняли;
- какой должна быть организационная структура бизнеса без постоянного контроля собственника;
- и как найти идеального ассистента для разгрузки руководителя.
Этот материал поможет посмотреть на бизнес системно и понять, какие изменения позволят вам перестать быть главным узким горлышком компании.
Если вы узнали себя в этой статье, возможно, проблема действительно не в сотрудниках. Возможно, пришло время пересмотреть систему управления бизнесом.
#ассистентруководителя #бизнесассистент #личныйпомощник #делегирование #подборассистента #наймпомощника #предпринимательство #выгорание #операционнаяразгрузка #smartandtalented #развитиебизнеса #руководитель #удаленнаяработа #какделегировать #делегированиедляпредпринимателей #эффективностьбизнеса #бизнеспомощник #помощьруководителю