А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎
❓Где больше требуются менеджеры проектов: в проектах развития или в проектах оптимизации?
Современная организация живёт одновременно в трёх измерениях. И это не метафора, а операционная реальность:
Создание нового (развитие): запуск продукта, выход на рынок, цифровизация. Здесь доминируют гибкие подходы, эксперименты, работа с неопределённостью. Мышление – исследовательское, гибкое, экспериментальное.
Оптимизация текущего: повышение эффективности процессов, снижение издержек, автоматизация. Здесь чаще применяются гибридные или классические методы с чёткими метриками «до/после», водопад, гейты. Мышление - аналитическое.
Утилизация устаревшего: вывод из эксплуатации систем, закрытие непрофильных активов, миграция данных. Здесь важны управление рисками, коммуникация с заинтересованными сторонами, минимизация негативного влияния, управление изменениями и антикризисные практики. Мышление - системное и бережливое.
Сейчас вопрос «где больше требуются менеджеры проектов» устарел.
Важнее - умеет ли менеджер проектов переключаться между этими режимами, подбирая инструменты под задачу, а не под привычку.
Или так. Понимает ли организация, что ей нужны разные менеджеры проектов. Хороший руководитель проектов сегодня - не «водопадчик» или «агилист», а дирижёр, который знает, когда играть струнными, когда ударными, а когда сойти со сцены и дать возможность оркестру самоорганизоваться вокруг новой гипотезы.
❗️ Следите за нашими обновлениями, на следующей неделе мы ответим на другие вопросы 🧐
#10вопросовЮриюКИМУ
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram
