Сколько стоит принятое решение

Сколько стоит принятое решение?

На прошлой неделе проводил один из своих продвинутых тренингов – принятие решений на основе данных (управление на основе данных).

Хочется поделиться одной интересной мыслью оттуда.

Есть у меня такая программа, в свое время я ее сделал для топ менеджмента Сбертеха.

Она не про айтишную часть. С айтишной частью работы с данными все достаточно (относительно) просто – модель, структура данных, онтология, где эти данные лежат, их качество, кто хозяин, как получить доступ и тд. И это в общем то многие умеют и понимают.

А вот есть другая сторона этой темы. И мой тренинг про нее, про психологию принятия решения реальными живыми людьми. И как в этом участвуют данные.

Решения принимают люди. И как это происходит – мало кто понимает это даже про себя. И даже, мало кто задумывается. А там ключ. Микро, макро-стратегии принятия решений, например.

Как именно мы принимаем решения (что и как внутри нас при этом происходит), какие последствия у решений, и уже из этих ответов мы дотягиваемся до непосредственно данных – какие данные и зачем нам нужны для принятия решений и т.д.

Тренинг, в общем то, не для всех, уже для продвинутой аудитории, кто понимает сложность этой темы. Если кому интересно пишите мне @fedor_afanasev , обсудим. В открытом формате этого не делаю, в корпоративном для компаний - да.

Но сейчас не об этом.

Это был контекст, для понимания о чем хочу сказать.

Сейчас хочу подсветить одну мысль из этой программы.

Мы часто не задумываемся о стоимости принятия (или не принятия) решений.

(Тут кстати интересный момент. Важно помнить, что непринятое решение – это тоже решение. Решение не принимать решение, решение оставить как есть. И оно тоже имеет последствия.)

И тут есть вопросы на подумать. А вот я принял решение. И что мне это стоило? Как само решение, так и последствия. Какие последствия это породило? Выиграл я от этого решения, или проиграл? И как я это понимаю?

Если смотреть на тему работы с данными и решениями в какой-то конкретной предметной области, например в бизнесе, то это условно проще.

А если смотреть на эту тему в контексте всей жизни человека – вот тут сложность и многомерность.

Мы принимаем решения, как правило, в одной сфере (например, усиливаем что-то в работе), а отражаться это решение может на других сферах нашей жизни (например, ухудшаются отношения с семьей).

Или, например, роли. В какой роли я принимаю решение и почему именно в ней и именно так.

И с этими и подобными вопросами полезно системно разбираться.

Можно попробовать разобраться на длинном горизонте.

А возможно лучше начать с относительно короткого горизонта времени.

Например, глядя на ближайшую часть своей жизни – Лето.

Понять какие решения нужно принять для желанного ресурсного лета. А какие решения не стоит принимать?

Часто цена решений достаточно высока.

И поэтому решения имеет смысл принимать не кое как, а используя правильные структурные модели и инструменты.

Лето может стать ресурсом. Но чтобы это произошло, важно принять правильные решения.

Этим мы будет заниматься уже в эту субботу на моем авторском интенсиве «Я-Проект: Дверь в Лето 2026».

Разберемся структурно что сейчас у участников в фокусе внимания, что хочется, и какие успешные решения нужно принять, чтобы получить классное лето, которого хочется и которое даст ресурс.

Почитайте про этот интенсив, возможно, вам это будет полезно >>

Внимание к моделям принятия решений в своей жизни очень быстро и качественно дает эффект.