Управленческий кризис: почему опытные руководители перестают справляться с новой реальностью
В карьере руководителей есть этапы, к которым невозможно подготовиться заранее. Когда компания работает, команда сильная, а привычные подходы постепенно перестают давать прежний результат.
Своим взглядом на эту тему делится Ольга Балицкая – директор по персоналу РОЛЬФ и управляющий директор РОЛЬФТеха.
Ответ заложен в самом вопросе. Реальность новая – методы старые. Или еще более неприятная гипотеза: реальность новая – мы старые.
Что это значит и что с этим делать, спросите вы.
Разбираться с новыми методами, способами, инструментами – задачка попроще. Честно признаем, что старые подходы перестали двигать к цели. Вы стагнируете, а предыдущий опыт не помогает.
Дальше два варианта – придумать самим или привлечь внешнюю экспертизу.
Подробнее читайте в карточках⬆️
Разобраться со «старым» собой или командой – задача куда сложнее.
Вы сами или ваши опытные сотрудники можете быть большей проблемой, чем отсутствие нового инструментария. «Старый» вы можете не хотеть, не мочь и не стараться выйти за пределы своего опыта.
Вторая сложность: сначала придется разобраться со старым собой – и только потом искать новые варианты действий. Вот тут многие и застревают.
У этого поста не будет красивой концовки. Управленческий кризис не решается одним инсайтом – он проживается. Новые методы появятся только тогда, когда вы перестанете ждать, что старые заработают снова.
Могу сказать, что помогает лично мне. У меня есть человек, который для меня ролевая модель в любых сложных ситуациях. Он всегда начинает с себя – и перебирает столько вариантов, сколько нужно для победы. И побеждает. Это дает мне веру: раз могут другие, могу и я.
Благодарим Ольгу за экспертный взгляд и ценные инсайты. @TheBalitskaya
Мы часто работаем с подобными ситуациями в карьере топ-менеджеров. А вы сталкивались с ситуацией, когда прежние подходы переставали работать? Делитесь в комментариях.
#мнение #проКарьеру
