Привет, Талантливые!
Недавно на сессии работал с клиенткой, которая производит впечатление человека, способного решить практически любую задачу.
Серийный предприниматель.
За плечами несколько бизнесов, один из которых связан с производством косметики и развитием собственной линейки продуктов. Компания активно растёт, появляются новые направления, увеличивается команда, и именно на этом этапе она пришла ко мне с запросом, который звучал довольно просто:
"Я уже несколько месяцев не могу найти сильного HR-директора."
Дальше мы начали разбирать кандидатов.
Одного посмотрели.
Второго.
Третьего.
И довольно быстро я заметил странную закономерность.
Чем сильнее был кандидат, тем осторожнее она о нём говорила.
У одного было слишком много собственного мнения.
Другая выглядела чересчур уверенной.
Третий задавал вопросы, которые почему-то вызывали напряжение.
При этом речь шла о людях, которых многие компании забрали бы к себе практически без раздумий.
Я слушал всё это и никак не мог избавиться от ощущения, что где-то здесь есть ещё один разговор, который пока не случился.
Потому что сама ситуация выглядела немного странно.
Бизнес уже давно дорос до HR-директора.
Количество сотрудников тоже.
Да и сама клиентка несколько раз за встречу говорила, что устала быть вовлечённой буквально во всё.
Но каждый раз, когда на горизонте появлялся действительно сильный специалист, что-то происходило.
Словно внутри включалась дополнительная проверка.
Потом ещё одна.
Потом ещё.
И постепенно человек оказывался за пределами компании.
В какой-то момент я спросил:
"Слушай, а что изменится в компании, если ты всё-таки найдёшь сильного HR-директора?"
Она начала отвечать про найм, адаптацию, развитие сотрудников, а потом вдруг остановилась на полуслове.
И после небольшой паузы сказала:
"Наверное, люди перестанут ходить ко мне по каждому вопросу."
Вот тогда разговор стал по-настоящему интересным.
Потому что хороший HR-директор довольно быстро становится человеком, вокруг которого начинает собираться доверие команды.
Руководители советуются с ним.
Сотрудники идут к нему обсуждать сложные ситуации.
Его мнение начинает влиять на кадровые решения.
Через какое-то время многие процессы начинают работать без участия собственника.
Собственно, ради этого его обычно и нанимают.
И чем дальше мы обсуждали эту историю, тем отчётливее становилось ощущение, что дело совсем не в поиске кандидата.
Моя клиентка много лет строила бизнес вокруг себя.
Она была человеком, через которого проходили решения, конфликты, развитие сотрудников, важные разговоры и зачастую даже атмосфера внутри команды.
Это огромная сила.
Но у такой силы есть цена.
В какой-то момент становится страшно представить, что часть этого влияния окажется у кого-то другого.
Даже если этот другой профессионал.
Даже если именно такого человека ты сам пытаешься найти.
Под конец встречи клиентка очень точно сформулировала то, что мы почти полтора часа пытались нащупать.
Она сказала:
"Кажется, я ищу HR-директора, который поможет мне отпустить контроль. Но как только появляется человек, способный это сделать, мне становится не по себе."
И вот этот момент мне запомнился гораздо сильнее, чем весь разговор про найм.
Потому что большинство ограничений в бизнесе редко выглядят как ограничения.
Очень часто они выглядят как разумные требования, высокие стандарты или желание найти идеального кандидата.
А потом копаешь чуть глубже и обнаруживаешь, что вопрос всё это время был про доверие.
Не к другим людям.
К жизни вообще.
Узнали себя?
Бывало, что вы долго искали сильного человека в команду, а потом замечали, что больше всего вас пугает именно его сила?
#лидерство #предприниматель #hr #команда #делегирование #управление #таланты #доверие