В Самарской области состоялся практический модуль программы наставничества в рамках сопровождения участников отраслевого конкурса управленцев «Лидеры агропромышленного комплекса», реализуемого президентской платформой «Россия – страна возможностей» при поддержке Минсельхоза РФ. Мероприятие прошло на базе завода «Пегас-Агро» – одного из ведущих предприятий сельхозмашиностроения России.
От конкурса к практике
Живой диалог, реальные примеры и глубокое погружение в технологические процессы и управленческую культуру предприятия – такой формат выбрала генеральный директор «Пегас-Агро» Светлана Линник для встречи с участниками конкурса, представившими различные регионы и сегменты агробизнеса от Астраханской области до Москвы. Она вошла в пул из 24 федеральных наставников. Отметила, что это решение было принято по приглашению министра сельского хозяйства Оксаны Лут.
– Неважно, производством чего ты занимаешься – у всего будет своя специфика. Но принципы все равно в определенной степени единообразны. С точки зрения производственной организации у нас достаточно много компетенций. Поскольку я в свое время много училась у разных наставников, точно знаю: когда ты с практиком общаешься, это имеет большую, особую ценность, – считает она.
По поручению президента РФ Владимира Путина на площадке агропромышленной выставки «Золотая осень – 2025» был дан старт новому кадровому проекту – Всероссийскому конкурсу «Лидеры агропромышленного комплекса». Проводился он Министерством сельского хозяйства РФ совместно с платформой «Россия – страна возможностей» и стал продолжением успешно зарекомендовавшего себя конкурса «Лидеры России». Его цель – выявление амбициозных и перспективных управленцев, обладающих выдающимися лидерскими качествами и имеющих опыт работы в отрасли не менее двух лет.
На конкурс поступило 7594 заявки из 89 регионов России и 11 зарубежных стран. Самарская область, от которой для участия заявились 129 отраслевых специалистов, стала одной из самых активных в Приволжском федеральном округе. Среди конкурсантов были руководители предприятий, представители научного сектора, фермеры, механизаторы, а также специалисты смежных направлений, внедряющие передовые технологии и меняющие облик современного сельского хозяйства. Итоги подвели в феврале 2026 года: из 245 финалистов 54 стали победителями.
Ключевым этапом постконкурсного сопровождения финалистов и победителей признана программа наставничества, в рамках которой они знакомятся с реальным устройством передовых агропредприятий, работают с ведущими специалистами, решают практические кейсы, презентуют собственные инициативы. Участники программы могут обратиться за консультацией к любому наставнику своего трека и получить экспертную помощь в адаптации своих проектов под реальные отраслевые задачи. Благодаря такому подходу можно объективно оценить преимущества каждого управленца и определить, как лучше выстраивать его профессиональную траекторию. Для работы предусматриваются гибкие форматы взаимодействия: дистанционные консультации, очные встречи, индивидуальное сопровождение победителей, а также обучение в Мастерской управления «Сенеж». Сотрудничество продлится до конца текущего года, ее результатом станет реализация совместных проектов и усиление управленческого потенциала российского агропромышленного комплекса.
Экскурсия как инструмент обучения
Знакомством с предприятием для гостей началось с его истории. В 1990-е годы группа молодых инженеров, выпускников Куйбышевского авиационного института, строила дельталеты и дельтапланы, пока сельхозпроизводители не пришли с просьбой помочь обработать посевы. В ходе работы столкнулись с тем, что из‑за погодных условий обработка полей с воздуха не давала ожидаемого эффекта.
– Мы далеки были от сельского хозяйства, но для того, чтобы разобраться, взяли в аренду около 700 га земли, – поделилась Светлана Линник. – И обнаружили, что наземной техники для внесения химических средств защиты растений и удобрений практически нет. Именно тогда родилась идея создать собственную наземную машину.
За 16 лет выросли от гаража до современного предприятия, выпускающего самоходные опрыскиватели линейки «Туман». Сегодня «Пегас‑Агро» – это группа компаний, которая располагает земельным банком площадью около 40 тыс. га. Это обстоятельство во многом предопределило стремительное развитие предприятия на рынке. Секрет успеха заключается в том, что технику изначально создавали не абстрактно, а исходя из собственных потребностей. Светлана Линник подчеркивает, что компания никогда не брала кредитов, вся земля и оборудование находятся в собственности.
– Мы создали инструмент, которого нам не хватало, а он оказался востребован от Крыма до Дальнего Востока, – поделилась она. – Среди стран дальнего зарубежья – в Монголии, а также в ряде государств ближнего круга, включая Казахстан, Узбекистан, Молдову и Беларусь.
Завод представляет собой производство полного цикла с цифровым проектированием продукции. Он в пятерке крупнейших в своем сегменте, что подтверждает высокий уровень технологического развития и управленческой культуры. Во время практического модуля гендиректор показала, как роботы и станки с ЧПУ объединены в единую сеть, а утро каждого рабочего начинается со считывания личного штрих-кода: задания и контрольные точки выводятся на экраны прямо на рабочих местах. Ознакомила с участками термообработки и контроля качества, а также с логистикой сборочного конвейера. Отдельное внимание – принципам бережливого производства и минимизации влияния человеческого фактора, которые завод последовательно внедряет с момента своего основания. На конвейерах работает 700 человек со средним возрастом 35 лет. Уровень зарплат на 40% выше среднеобластного, а текучесть кадров практически отсутствует.
А мечта о небе в «Пегасе» переросла в большое красивое увлечение. Предприятие занимается восстановлением военных самолетов. Сейчас в работе легендарный штурмовик Ил‑2. В годы Великой Отечественной войны в Куйбышеве выпускали до 16 таких самолетов в день. На реставрацию уходит гораздо больше времени: многие детали приходится изготавливать заново, а чертежей не сохранилось.
– В этом цехе у нас беспорядок, но я его прощаю, потому что творческий. Наше хобби выглядит вот так, – сказала Светлана Линник, подведя группу к восстанавливаемому штурмовику Ил‑2. – В мире летают два таких самолета – в Америке и Новосибирске. Мы считаем, что в Самаре должен быть свой летающий Ил‑2. Молодые люди должны знать свою историю. Поэтому любой сотрудник может присоединиться к проекту.
Она показала финалистам фюзеляж с пробоинами и бронеплиты со следами от пуль, а затем рассказала, как шевронная шестерня, которую делают на заводе для опрыскивателей, используется и в авиационном винте.
Как становятся лидерами в АПК
Светлана Линник в рамках программы наставничества под свое начало взяла трех победителей и финалистов конкурса «Лидеры АПК» из разных городов. В их числе и финалист из Самары Анна Льноградская, руководитель направления стратегического анализа Росагролизинга, аналитик широкого профиля: IT-аналитик, бизнес-аналитик, стратегический аналитик. За ее плечами – технический университет, где она проработала 10 лет. Главное, что движет Анной, – это желание применить свой IT-опыт. Поэтому в рамках программы она работает над приоритетными управленскими компетенциями по направлению «Цифровая трансформация технологических процессов». Во время экскурсии пришла к выводу, что увиденные на заводе системы мониторинга каждого рабочего места и сквозной контроль качества открывают новые перспективы для внедрения подобных решений в АПК.
– Я хотела бы перейти к долгосрочному сотрудничеству, поделиться своими наработками, – говорит финалистка. – Программа наставничества – это не просто обучение, а возможность построить мост между цифровизацией и реальным производством.
Победитель конкурса «Лидеры АПК» Алексей Карнаухов руководит крупнейшим в Астраханской области картофелеводческим проектом. На этом предприятии производят более 60 тыс. тонн картофеля в год. В своем проекте он реализует направление по выстраиванию производственных стандартов и оптимизации операционных процессов.Несмотря на то, что Светлана Линник не является его наставником, Алексей с удовольствием откликнулся на приглашение посетить завод «Пегас‑Агро» с экскурсией.
– Меня интересовали менеджерский подход, инжиниринг, система контроля качества, обучение. Насколько здесь все продумано, этого нам сильно не хватает, – поделился он своими впечатлениями. – Был на заводах Amazone и Grimme в Германии. И я впечатлен: то, что увидел здесь, точно не хуже. А в плане чистоты, организации и порядка немцам даже можно у них поучиться.
Дамир Галимуллин, генеральный директор «Агрокома» из Кинельского района, входит в число четырех финалистов от Самарской области и победителей. Один из его наставников – министр сельского хозяйства Оксана Лут. Сейчас под ее руководством он реализует проект по генетике. Направление – «Управление проектами национального уровня, прямая коммуникация с Минсельхозом России, реализация инициатив в условиях импортозамещения». Работа ведется в прямом контакте с федеральным ведомством.
– Оксана Николаевна – человек такой: никаких ВКС, никаких звонков, только личные встречи. Сразу понятно, что к вопросу не будет формально подходить. Презентацию мою изучила досконально – цифры, блоки, задачи. И настроила: «Раз мы выбрали с вами направление – развивать хозяйство, давайте его развивать системно», – рассказывает Дамир.
В ходе практического модуля в «Пегас-Агро» финалисты конкурса получили возможность не только увидеть современное высокотехнологичное производство, но и обсудить с руководством завода актуальные вызовы отрасли на конференции. Они продолжат проработку своих инициатив с учетом отраслевых задач, опираясь на поддержку профильных подразделений Минсельхоза России, подведомственных организаций и отраслевых экспертов.
Татьяна Давыдова
Фото Марины Кафтайкиной