с проектами в смежных нишах, все они возвращаются на основную работу с более широкой экспертизой. «На мой взгляд, плюсов тут больше, чем минусов. Но только при соблюдении определённых правил. Такая занятость должна быть согласована с руководством компании, чтобы избежать конфликта интересов, и такими проектами сотрудник может заниматься только в нерабочее время», - добавляет Ольга Главное Подработка сотрудника - это сигнал, а не диагноз. Сигнал о желании развиваться, зарабатывать больше, пробовать новое. Задача руководителя - не закрывать этот сигнал запретом, а встраивать его в работу компании на понятных условиях. Тогда мозаичная занятость превращается из риска в ресурс.
То же справедливо и для линейных специалистов: врач, который ведёт пациентов в нескольких местах, бухгалтер с разными отраслями, маркетолог
4 июня4 июн
~1 мин