#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Менеджеров среднего звена становится меньше. Это осознанная стратегия бизнеса - исследование Regroup. 

Сокращение уровней организационной иерархии стало одним из ключевых структурных трендов 2025 года - следует из нашего обзора HR Efficiency Benchmarks 2026 (участие приняли 119 компаний из 11 отраслей). 

Число руководителей среднего звена снизилось на 4%, год назад было 1,4%. Темп ускоряется.

При этом массовых увольнений нет. Но на места ушедших не ищут замену.

Анастасия Петрович, руководитель проектов Regroup:

Это осознанная стратегия. Бизнес тестирует возможности работы в более плоских структурах и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит. Снижение на 4% в год это не обвал, но и не погрешность. 

Почему это происходит?

Средний менеджмент - это звено, в котором часто застревает информация и тормозится принятие решений. Убирая его, компании получают скорость и операционную эффективность. Дополнительный драйвер - ИИ, который уже берёт на себя сбор отчётности, мониторинг KPI, распределение задач и флаггинг рисков. По некоторым оценкам, устранение одного уровня иерархии даёт экономию 15–30% на административных расходах.

Обратная сторона

Нагрузка на оставшихся менеджеров растёт: функционал ушедших распределяется между коллегами. Одновременно компании наращивают инвестиции в тех, кто остаётся. Часы обучения руководителей среднего звена выросли на треть - с 23,9 до 36,7 часа в год.

Что это означает для рынка

52% работодателей предпочтут переучить своих сотрудников, а не нанимать готовых специалистов снаружи. Фокус сместился с внешнего найма на перераспределение внутри. Текучесть кадров при этом снизилась: коэффициент увольнений по инициативе сотрудников упал с 19 до 14,2% — люди стали менее склонны менять работу.

Анастасия Петрович:

Бизнесу требуются кросс-функциональные навыки: нужно мыслить в логике сквозного процесса, а не границ своей задачи. Нужны люди, способные работать без плотного надзора, берущие на себя больше и действуют в условиях неопределённости. Именно под них и перестраивается структура - не просто становится плоской, а становится другой по сути.

Средний менеджмент не исчезает. Он трансформируется — в сторону большей ответственности, меньшего контроля и другой логики работы.

Читать статью в газете “Ведомости”

2️⃣ К 2030 году ключевым вызовом для бизнеса останется наем сотрудников. Это указывает на то, что кадровый кризис  в России стал системной проблемой, - пишет «Коммерсант» со ссылкой на исследование Regroup. 

На проблему нехватки кадров указали 82% опрошенных СЕО. Это больше, чем санкции, цифровизация и геополитическая неопределённость вместе взятые.

При этом, кадровый кризис перестал быть вызовом, который надо преодолеть. Он стал постоянной переменной, которой надо управлять.

К 2030 году кадровый кризис в экономике РФ сохранится и может стать препятствием для роста компаний, - считают российские СЕО. В условиях неопределенности и растущей конкуренции, критически важным станет умение адаптироваться к меняющейся ситуации, способность брать на себя риски и планировать экспансию бизнеса.

При этом бизнес явно переходит из режима адаптации в режим экспансии: рост прибыли и продаж впервые вышел на первое место в целях руководителей (68%). Амбиции есть, но людей под эти амбиции не хватает.

Успешный CEO 2030, по нашим данным, это человек, который умеет быстро собирать команды из разных по возрасту, опыту и лояльности людей и брать взвешенный риск. Не ждать идеальных условий и работать с тем, что есть. 

Нет, это не Демиург, которого мы ждали. Совсем скоро мы расскажем про то, каким оказался СЕО 2026 и каким будет СЕО 2030. 

Читать статью в газете «Коммерсант»

3️⃣ Kontakt InterSearch делятся мыслями на тему смены руководителя. 

Смена руководителя - это шанс заново презентовать себя и пересобрать свою роль на более сильных условиях. Тем более, когда речь о высокоранговых сотрудниках.

Для нового руководителя даже вы, топ высокого класса, - пока - строчка в оргструктуре.