Вчера была на замечательном мероприятии и задумалась, а насколько здорово быть в юридических сообществах, клубах

Вчера была на замечательном мероприятии https://legalpr.ru/practicalconference и задумалась, а насколько здорово быть в юридических сообществах, клубах.

У меня нет времени ходить на мероприятия сообществ, но я часто там ищу, например, внешних специалистов с точечными для меня компетенциями.

С моей точки зрения, сообщество это:

📍отличный плацдарм для обмена опытом;

📍хорошая площадка для расширения личных и деловых связей;

📍социальный проект по решению многих задач;

📍обучение и многое другое.

Я сегодня давала пару комментариев во время выступлений и обратила внимание коллег на необходимость формирования предпринимательского подхода при формировании сообществ.

При создании сообщества, на мой взгляд, должны быть, как минимум:

1️⃣Идея / стратегия

2️⃣Цель

3️⃣Бизнес-модель по монетизации или нет

4️⃣Условия для вступления

5️⃣Понимание, какая польза будет для участников от нахождения внутри

После моих комментариев были небольшие споры, а нужно ли монетизировать сообщество. Конечно, не каждое сообщество требует монетизации, но если ведут огромное сообщество, то как его «содержать»: сайт, SMM, маркетинг и т.д. Вряд ли это все делается только на личные инвестиции основателей.

Также сообщества могут спонсироваться за счет внешних инвестиций.

Но когда ваше сообщество отнимает все время - это уже прямо как работа. А за работу нужно получать вознаграждение. Сколько сообществ исчезло, когда основатель просто выгорел и устал. Сил много тратил в ущерб своей оплачиваемой работе.

На рынке я часто вижу сообщества, когда:

💎Основатель собирает его, чтобы потом продавать личные услуги и/или набирать потенциальные контакты для своих услуг

💎Основатель ищет единомышленников в своем хобби, у него нет цели продавать

💎Основатель создает площадку, где хорошо обмениваться рекомендациями по клиентам

А ещё я задумалась — что часто упускают при создании сообществ, даже когда всё это вроде бы учли.

📍Точку входа для пассивных участников. Вот я — у меня нет времени ходить на мероприятия, но я хочу заходить в сообщество, когда мне нужен специалист. Если там нет такой возможности (просто закрытая база контактов с метками экспертизы или чат-бот «найди юриста по интеллектуалке»), то я туда не пойду. И таких, как я, много.

📍Разные роли основателей. Я описала три типа выше. Но есть ещё четвёртый — крупная компания, которая создаёт свой юридический клуб, чтобы присматривать кадры и проверенных подрядчиков. Тоже рабочий вариант.

📍Чёткие правила обмена рекомендациями. У юристов это больная тема. Конфиденциальность, конфликт интересов, репутационные риски. Если в сообществе не прописано, как именно мы делимся клиентами и рекомендациями — рано или поздно будет скандал. Хорошие клубы пишут антимонопольные оговорки и этический кодекс.

📍Монетизацию без выгорания. Да, можно на спонсорах и внешних инвестициях. Но если основатель вкладывает всё своё время и сообщество превращается в работу — это путь к тому, что оно умрёт. Можно отдать операционку на аутсорсинг (модератор, ивент-менеджер), себе оставить только стратегию. Или сделать дни активности раз в квартал, а не каждый день.

📍Метрику пользы для участника. Редко какое сообщество честно скажет: «через полгода внутри у вас будет 10 полезных контактов, вы решите 5 своих задач и сэкономите 20 часов поиска». Без этого клуб — просто ещё один чат, который висит на беззвучном.

📍Уровень закрытости. Полностью открытые группы быстро умирают от спама и воды. Слишком закрытые — не дают внешних связей. Я вижу, что сейчас работают модели «вход по рекомендации двух участников» или «публичный лайт-контент + закрытый пул для запросов ищу эксперта».

Мой итог: Я остаюсь в роли «умного наблюдателя». У меня нет времени на тусовки, но я очень ценю, когда сообщество даёт мне быстрый доступ к нужным специалистам и не давит обязательным офлайн-присутствием.

Хорошо собранное сообщество — это инструмент, который работает на тебя. Плохое — просто пожиратель времени и уведомлений.

#юрист #клуб #сообщество