Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

🤔 Что думают о твоей компании твои же сотрудники

? После трехнедельного отсутствия появилось такое странное ощущение, будто я потерял связь с командой. Стало казаться, что мое восприятие текущего состояния дел, планов по развитию сильно отличается от восприятия руководителей отделов. Чего переживать попусту? Нужно пойти и спросить. Эту неделю посвятил 1х1 встречам. Я как-то рассказывал на канале, что провожу встречи по единому сценарию, задаю вопросы по одному шаблону чтобы отслеживать прогресс. К этой серии встреч я подготовился иначе. Составил новые вопросы, которые позволяют легко выявить расхождения во взглядах и здесь же устранить через диалог. Например, есть вопрос - «Если бы ты рассказывал своему другу о том как обстоят дела в компании, где ты работаешь, чтобы ты ему сказал?». Встречи проходят достаточно позитивно, как только мы находим расхождение в моем восприятии и мнении руководителя - сразу обсуждаем. Из интересного, один собеседник сказал прямо - если почитать твой телеграм канал и послушать то что я говорю о буду

🤔 Что думают о твоей компании твои же сотрудники?

После трехнедельного отсутствия появилось такое странное ощущение, будто я потерял связь с командой. Стало казаться, что мое восприятие текущего состояния дел, планов по развитию сильно отличается от восприятия руководителей отделов.

Чего переживать попусту? Нужно пойти и спросить. Эту неделю посвятил 1х1 встречам.

Я как-то рассказывал на канале, что провожу встречи по единому сценарию, задаю вопросы по одному шаблону чтобы отслеживать прогресс.

К этой серии встреч я подготовился иначе. Составил новые вопросы, которые позволяют легко выявить расхождения во взглядах и здесь же устранить через диалог.

Например, есть вопрос - «Если бы ты рассказывал своему другу о том как обстоят дела в компании, где ты работаешь, чтобы ты ему сказал?».

Встречи проходят достаточно позитивно, как только мы находим расхождение в моем восприятии и мнении руководителя - сразу обсуждаем.

Из интересного, один собеседник сказал прямо -

если почитать твой телеграм канал и послушать то что я говорю о будущем Кросслайф, складывается ощущение что мы строим космолет. А когда у нас отваливаются базовые функции в продукте, после очередного обновления, возникают вопросики, а все ли еще руководитель понимает что происходит?

Вопрос так вопрос. Разобрали, обсудили.

Конечно, я знаю о проблемах моего бизнеса. Знаю, порой, детали, которые мне и не надо знать. Такова роль основателя, я должен думать о будущем, принимая текущую реальность.

И мы работаем над багами, как любая айти компания копим технический долг, допускаем ошибки в планировании. Классика. Но стараемся балансировать между бесконечной доработкой старого и запуском нового. Благо ИИ в разработке дает возможность ускоряться.