В одном из комментариев к моей статье человек написал кое-что важное.
Он рассказал как за карьеру трижды становился руководителем. Главбух. Линейный руководитель. Директор департамента. И как на нынешнем месте работы он просто специалист.
«И большего не надо».
А в конце добавил фразу которая меня зацепила.
«Я попробовал. Мне это оказалось неинтересно».
Не «не получилось». Не «не справился». Не «пришлось уйти».
Просто — неинтересно.
И я подумала — сколько людей чувствуют то же самое но молчат. Потому что признаться что ты попробовал быть руководителем и вернулся — почему-то стыдно.
А зря.
Почему это считается провалом
Мы живём в культуре вертикального роста.
Карьера — это лестница. Вверх. Всегда вверх. Специалист — старший специалист — ведущий — руководитель — директор.
Если ты на этой лестнице остановился — ты недостаточно амбициозен. Если спустился на ступеньку ниже — что-то пошло не так.
Это очень жёсткая и очень неточная картина мира.
Потому что она предполагает что все люди хотят одного и того же. Власти. Влияния. Управления другими. Роста вверх.
Но люди разные. И то что является вершиной для одного — для другого является клеткой.
Что на самом деле происходит когда специалист становится руководителем
Человек который блестяще делал свою работу — вдруг перестаёт её делать.
Это звучит странно. Но именно это происходит при повышении.
Руководитель не делает — он организует чтобы делали другие. Его работа — встречи, решения, конфликты, обратная связь, планирование, коммуникации.
Если человек любил делать руками — он теряет то что любил. И получает взамен то чего не хотел.
Автор комментария написал очень точно. «Когда я был начальником, то больше приходилось думать не "как работать", а "как организовать". А это совсем разные навыки».
Разные навыки. Разные удовольствия. Разные люди.
Три типа людей которые возвращаются
За 18 лет в HR я видела разных людей которые пробовали роль руководителя — и уходили из неё. И это всегда были разные истории.
Первый тип — человек который понял что управление людьми не его
Он хорошо делал свою работу. Его повысили — потому что логично. Лучший специалист становится руководителем.
Но в новой роли он обнаружил что управление людьми это совсем другое. Что большую часть времени теперь занимают не задачи — а люди. Их конфликты. Их мотивация. Их рост. Их проблемы.
И это не плохо — это просто не его.
Он вернулся в экспертную роль. И стал ещё сильнее — потому что теперь точно знает что его.
Второй тип — человек который попал в неправильную систему
Он мог бы быть хорошим руководителем. Но система в которую он попал — авторитарная, политизированная, где важнее лояльность чем результат — не дала этому раскрыться.
Он ушёл. Не потому что не справился. А потому что управление в таких условиях требует качеств которые он не хотел в себе развивать.
Это не провал. Это ценностный выбор.
Третий тип — человек который попробовал и насытился
Как автор комментария. Он был руководителем. Несколько раз. В разных компаниях. Получил этот опыт — и решил что достаточно.
Теперь он специалист. Осознанно. С полным пониманием что выбирает.
Это самый зрелый из трёх вариантов. Потому что за ним стоит не страх — а опыт и выбор.
Что теряет компания когда считает это провалом
Когда человек возвращается из роли руководителя в роль специалиста — в большинстве компаний это воспринимается как понижение. Со всеми вытекающими — статус, зарплата, отношение.
И человек уходит. Не потому что не хочет работать. А потому что система не оставляет другого выбора.
Компания теряет опытного специалиста который к тому же теперь понимает управление изнутри. Это редкое и ценное сочетание.
В зрелых компаниях давно поняли — нужны два трека. Управленческий и экспертный. Где senior-эксперт получает столько же признания и денег что и руководитель отдела.
Тогда выбор между треками становится честным. Человек идёт туда где его природа — а не туда куда толкает система.
Что я хочу сказать тем кто сейчас в этой точке
Если вы попробовали быть руководителем — и поняли что это не ваше.
Если вы хотите вернуться в экспертную роль — но боитесь что вас осудят.
Если вы уже вернулись — и чувствуете что должны оправдываться.
Не нужно.
«Я попробовал. Мне это оказалось неинтересно» — это одна из самых честных фраз которую можно сказать о своей карьере.
За ней стоит самопознание. Смелость попробовать. И ещё большая смелость признать что это не твоё.
Это не провал.
Это зрелость.
И для руководителей — отдельно
Если в вашей команде есть человек который попросился обратно в экспертную роль — не воспринимайте это как слабость.
Задайте себе вопрос — а создала ли я условия где у человека был настоящий выбор? Или система так устроена что единственный способ расти — это вверх?
Потому что иногда человек не хочет обратно. Он просто не хочет туда куда его толкают.
И это разные вещи.
Антонина Вишнякова — HR-эксперт, 18+ лет в управлении персоналом, автор книги «Не по резюме»