Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Интересное от МаркетингЛаб по межпоколенческим коммуникациям

Оказывается, если зумера подсадить на ипотеку, то он превращается в миллениала – пашет и не ропщет. У молодых специалистов кризис амбициозности – предпочитают оставаться экспертами в кофейне с идеальным ворк-лайфом, а не переходить на менеджерские позиции. Но запрос на рост зп почему-то сохраняется. Мотивировать к работе становится все сложнее, приходится долго доносить смыслы. Из хороших новостей - ожидается восстановление голода к карьеризму от юных альф. Для меня всегда мучительный вопрос – а стоит ли тратить время на донесение важности задач до молодого специалиста или проще нанять сотрудника с ипотекой? Или настроить фильтры отбора кандидатов по тяге к амбициям и карьеризму? Уверена, что не все молодые специалисты безразличны к карьерному росту, поэтому оптика HR у нас настроена на самых амбициозных. А вот это любопытно и свежо. В b2b коммуникациях нужно учитывать поколенческие особенности: отправляем КП молодому менеджеру – идеальный дизайн, креатив, смыслы в приоритете. Если

Интересное от МаркетингЛаб по межпоколенческим коммуникациям

Оказывается, если зумера подсадить на ипотеку, то он превращается в миллениала – пашет и не ропщет.

У молодых специалистов кризис амбициозности – предпочитают оставаться экспертами в кофейне с идеальным ворк-лайфом, а не переходить на менеджерские позиции. Но запрос на рост зп почему-то сохраняется. Мотивировать к работе становится все сложнее, приходится долго доносить смыслы.

Из хороших новостей - ожидается восстановление голода к карьеризму от юных альф.

Для меня всегда мучительный вопрос – а стоит ли тратить время на донесение важности задач до молодого специалиста или проще нанять сотрудника с ипотекой? Или настроить фильтры отбора кандидатов по тяге к амбициям и карьеризму? Уверена, что не все молодые специалисты безразличны к карьерному росту, поэтому оптика HR у нас настроена на самых амбициозных.

А вот это любопытно и свежо. В b2b коммуникациях нужно учитывать поколенческие особенности: отправляем КП молодому менеджеру – идеальный дизайн, креатив, смыслы в приоритете. Если КП попадает в руки возрастному собственнику – только язык цифр, экономики, расчета.

В В2С-сегменте основной платежеспособный клиент - миллениалы (сферы услуг, продажи одежды и недвижимости). Зумеры выступают как потребители недорогого, хайпового продукта (кофе, базовый гардероб, слабоалкогольные напитки).

Поэтому в коммуникациях заигрываем с зумерами, но фокус держим на ЦА 30+

Вообще рекомендую пролистать исследование - много интересных деталей.

-2
-3