❤️4 качества моего сотрудника мечты
Я давно в управлении людьми - не только как HR, но и как руководитель, и за это время у меня выработался довольно простой внутренний фильтр: есть 4 штуки, которые для меня важны в сотруднике.
С такими людьми я обычно сразу “на одной волне” - с ними не надо ускорять, перепроверять и объяснять очевидное по три раза. И да, именно это я часто проверяю на собеседованиях. Делюсь:
➡️Ответственность
У меня здесь очень простая логика: если ты что-то взял - это теперь твое.
Не “я написал, но мне не ответили”, не “я ждал”, не “там было непонятно”. А ты разобрался, нашел, напомнил, поменял подход, дожал.
Я спокойно отношусь к ошибкам, но вот когда задача просто растворяется в воздухе - это для меня рэд флаг.
➡️Скорость.
Я быстро думаю, читаю, создаю и в целом живу в довольно быстром темпе. Мне важно, чтобы люди в моей команде были со мной в одном ритме. Это и про остроту мышления, и про выбор подхода к организации работы. Внутри должен быть вопрос:
а как можно быстрее и проще прийти к результату?
Например, если мы можем быстрее решить задачу сообщением в телеге, чем звонком на 2 часа всем составом - погнали. Если мы можем с ИИ накидать каркас презы за 10 минут, потом его доработать оперативно - супер.
➡️Эмоциональный интеллект
Потому что половина работы - это не задачи, а люди. И если ты не считываешь, что происходит в коммуникации, не понимаешь, где нужно надавить, а где наоборот отступить - будет сложно, как ни крути.
Для меня эмоциональный интеллект - это про точность и чуткость в работе с людьми.
Плюс эмоциональный интеллект - это еще и про свою саморегуляцию. Контроль и понимание себя.
➡️Гибкость
Потому что спойлер: план почти никогда не идет по плану.
Можно неделю делать презентацию, все продумать, согласовать, а потом в какой-то момент она просто не нужна. И это не трагедия, это просто реальность, где иногда надо просто выдохнуть и оперативно перестроиться.
Под гибкостью я понимаю устойчивость, когда тебя не может что-то сильно выбить. А ты можешь собраться, сделать "пит-стоп" и ехать дальше на новой резине.
В общем, понятно, что все руководители разные. У всех свой темп, свои ожидания, свои “пунктики”, у меня лично вот так.
Если собрать эти 4 штуки вместе, то это, по сути, про совместимость в работе. С такими людьми у нас обычно случается очень комплементарная история: не надо друг друга догонять, тянуть, расшифровывать и постоянно синхронизироваться на базовых вещах.
И в этот момент начинает по-настоящему складываться команда. Не набор отдельных людей, а связка, где каждый усиливает другого, а не создает дополнительную нагрузку. Появляется ощущение опоры: ты знаешь, что задачи не потеряются, решения не “зависнут”, а люди рядом думают и действуют в той же логике. И, честно, именно в таких командах в какой-то момент начинаешь видеть не просто исполнителей, а людей, которые могут брать больше.
Где-то здесь обычно и появляются преемники - но это уже совсем другая история
#CAREER_ATELIER #работа
По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️
