...Омари Мкртчян, слушатель программы DPP, психоаналитический executive-коуч и ментор ICF, организационный психодинамический бизнес-консультант, командный и групповой коуч, член ISPSO, АПКБК, ассоциированный член МПА, поделился мнением о программе и личными инсайтами.
«Современная управленческая практика всё чаще сталкивается с парадоксом: при наличии развитых инструментов анализа и планирования компании продолжают „буксовать“ на уровне реализации, а стратегические документы превращаются в декларации, слабо влияющие на поведение системы».
Омари – руководитель с многолетним опытом. Привык к моделям, KPI, чётким планам. Пришёл на программу с запросом: научиться иначе реализовывать стратегии. Остался с другим вопросом: «А кто я в этой стратегии?»
«Стратегия – не столько прогноз и набор KPI, сколько выбор управленческой позиции в условиях неопределённости, а также готовность выдерживать ограничения, которые неизбежно возникают при выборе одного пути и отказе от других».
Первое, что открылось в ходе обучения:
«Техническая сторона стратегии (модели, целеполагание, каскадирование показателей) и клиническая сторона управления (аффекты, сопротивление, саботаж, культура) описывают одну и ту же реальность с разных уровней. Именно соединение этих уровней – смыслового, направляющего и повседневно-операционного – даёт возможность обсуждать стратегию как живой процесс, а не как артефакт в виде презентации».
...Рефлексия профессионального пути, которую предложили в модуле, стала для него поворотной:
«Управленец входит в стратегии не только через интеллект, но и через личный опыт, стиль совладания с тревогой и собственные сценарии отношений с властью, риском и признание. Рост управленческой роли почти всегда связан с необходимостью выдерживать неопределённость, делегирование и конфликт интересов».
Ключевой вывод для Омари:
«Стратегия – это не максимизация возможностей, а структурирование будущего через приоритеты, последовательность и ясный критерий прекращения действий, которые не ведут к выбранной траектории».
.И самое главное:
«Без внутренней честности руководителя (способности видеть аффекты, признавать ограничения и выдерживать правду о системе) устойчивое развитие невозможно, потому что вытесненные процессы возвращаются в форме симптомов – саботажа, текучести, формализма и повторяющихся кризисов».
Программа DPP НИУ ВШЭ – не про шаблоны. Она про то, чтобы увидеть себя в стратегии – и начать действовать не из привыяки, а из позиции.
История Омари показывает важный сдвиг: стратегия начинается не с инструментов, а с позиции самого руководителя. Модели, KPI и планы остаются необходимыми, но становятся по-настоящему рабочими только тогда, когда лидер способен видеть не только цифры и процессы, но и скрытую динамику системы — тревогу, сопротивление, культуру, собственные ограничения и способы принятия решений.
Программа DPP помогает выйти за рамки традиционного взгляда на стратегическое управление и увидеть организацию как живую систему, в которой устойчивые изменения начинаются с осознанности руководителя. Именно поэтому стратегия становится не документом о будущем, а практикой ежедневного выбора, ответственности и последовательного движения к выбранной цели.
